总包对分管理制度.docVIP

总包对分包单位的管理 施工前管理 1.1 分包合同 分包单位进场前，将资质报监理单位审核确认，经审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行施工。 1.2 分包单位进场准备 分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要祥尽准备。 进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。 分包单位必须持有符合要求的资质证明：特种操作人员必须持有效的上岗证：分包单位所使用的施工设备必须报验：施工图纸会审由总包单位负责安排。 1.3 分包开工审批 （1）分包方报送的施工组织设计、进度计划总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。 （2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。 2、分包施工过程管理 2.1 对分包单位的技术管理 （1）方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划技术综合，优化出各分包过程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作造成施工混乱、打乱仗而延误工期。 （2）施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位同一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又相互不干扰的预埋、预留管道空洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决：由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决：每个分包商在各个工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 （3）分包工期。各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 （4）配合协调。现场施工总体部署必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中使用场地，各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，组织协调好各分包商的是施工时间：错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商必须提前填报用水用电计划，列明使用时间及用量送交总承包方审批，以便做好统一协调管理。 2.2对分包单位的质量管理 各分包方质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。 技术质量管理。分包方应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 材料设备质量管理。分包方采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退出。 进场材料的报验程序。分包方进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查通过后方可入库或使用： 施工过程的质量管理。各分包方应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包方的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包方对产品质量进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证并促进其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。 成品半成品保护。分包方在施工过程中及工程完工后，应对产品的保护系统管理，已完成并形成系统功能的产品，验收后，分包方即组织人力和相应的技术手段进行产品保护。 2.3 对分包单位的工期管理 总承包队承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总包技术、工程部必须对总进度计划进行周密策划和管理，各分包方的计划工期必须实现投标书承诺的合同要求。 在排总进度计划时，葛峰包方的主要负责人员均共同参与，对总承包所安排的计划进行论证，提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术与、质量、安全及施工进度等问题，事先制度方案，确保总进度计划的顺利实施。 在总进度计划中标明各分包方最迟应开始的时间及最短完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。 当情况有变化，需要调整进度计划