员工轮岗交流管理办法课件.docVIP

XXX 公司员工轮岗管理办法 第一章总则 第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最 大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉 和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工 的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗 相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的 良好氛围，特制定本办法。 第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发 展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作 正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。 第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。 第四条本办法适用于 XXX公司及下属子公司在岗员工。 第二章轮岗岗位选定 第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发 展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位， 经公司审批后，列入轮岗计划。 第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工 岗位锻炼， 培养“多面手” 员工需要） 和个人意愿轮岗类 （根 据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。 第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。具体轮岗 要求如下： （1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职 5 年以上的员 工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现 （计划轮岗前 12 个月绩效考核结果均在 C（含）以上）安排 员工内部轮岗。 （2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部 门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流 程。每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人 安排。职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内 轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公 司经营业务状况及熟悉业务流程。每个部门轮岗时间不少于 两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门 及轮岗部门后实施。 （3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业 务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部 根据公司轮岗计划统筹安排。 （4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升 经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根 据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。 第八条轮岗形式分短期轮岗（ 1 年以下的岗位适应性轮 岗）和调动性轮岗（人力资源配置及战略发展需要进行的岗 位调整，轮岗期限一般在 1 年以上）。 第三章轮岗人员选定 第九条人力资源部根据轮岗岗位的工作职责，结合人才 培养发展计划，拟定轮岗的周期，并建议参加轮岗的经理级 人员名单。 第十条为了提升员工综合素质，增强多岗位能力，培养 “多面手”员工，部门负责人可以安排前 12 个月绩效考核 结果均在 C（含）以上的员工在相近或相关的工作岗位进行 轮岗锻炼、培养。轮岗时间一般不超过 1 年，轮岗结束后回 原岗位工作。部门员工内部轮岗应提前做好沟通，协商轮岗 员工和安排轮岗岗位，并将名单报人力资源部备案。涉及跨 部门轮岗的必须提前与人力资源部沟通，轮岗方案经公司审 批后施行。 第十一条各部门员工可以根据自身职业发展规划，由各 部门同意并向人力资源部提出轮岗申请，由人力资源部根据 岗位与人员的匹配要求，统筹安排。 第十二条人力资源部根据轮岗的要求，对参加轮岗人员 进行考察、评估人岗匹配度，最终确定参加轮岗人员名单， 报公司审核、批准。涉及人事任免及人员调动的按相关人力 资源管理程序执行。 第四章 计划与实施 第十三条人力资源部根据轮岗人员名单，与轮出和轮入 部门协商，拟定轮岗计划。各部门每年 1 月 15 日前将本年 度轮岗需求计划表（见附件）报至人力资源部。 第十四条为保证轮岗的顺利进行，避免相关人员产生心 理波动，轮岗前必须做好有关沟通、协商工作。轮岗前须注 意沟通以下事项： （1）了解当事人对轮岗的认知程度； （2）了解当事人职业生涯规划情况； （3）对轮岗工作计划进行阐述，包括轮岗目的、轮岗 计划、新岗位考核等； （4）明确当事人对轮岗到新岗位的接受程度。 第十五条为避免因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊 乱，轮岗前须做好以下工作交接： （1）完整工作文件的交接； （2）进展中的工作项目移交，包含进展程度、目标结 果、相关人员工作分配等； （3）工作资源交接，如工具设备、岗位资料、数据报 表等。 第十六条轮入部门须对轮岗人员进行岗位培训，确保轮 岗人员尽快了解工作环境和岗位业务。岗位前任者可对继任 者面临的问题帮忙提出解决方案，需要时应给予协助解决。 第十七条人力资源部建立员工轮岗沟通协调机制，定期 或不定期与轮岗人员所在部门及参加轮岗人员沟通，及时了 解轮岗人员的工作动态。有关沟通注意事项如下： 沟通阶段 沟通内容 责任人或责任部门 1、初步提交轮岗人员需求名单并给出轮岗 建议。人力资源部可事先与拟轮岗部门沟 轮岗部门、人力资源部 通，掌握基