项目管理在HR中有效应用.pptxVIP

项目管理在HR中的有效应用;让管理者了解项目管理是什么？能解决什么问题？给企业和个人带来哪些收益？ 让管理者掌握项目管理的核心工具、流程与技术 让管理者站在组织层面看待项目管理给企业带来的收益 让管理者对项目管理产生浓厚兴趣 为组织推行项目化运作与管理的企业文化奠定坚实基础;一、项目概论 二、项目管理的五大过程 三、风险管理;有没有一套方法论？ Methodology;成立于1969, Philadelphia, Pennsylvania USA 目前已建立PMP、CAPM（助理项目管理师）、PgMP 三个认证考试 全球所有考试中第一个获得ISO9001国际质量认证（1999） 国际权威性：PMP在全球160多个国家和地区得到认可 PMP已超过30万人，160多个国家和地区，并以每年30%的速度增长 全球有2000万人从事项目管理工作 PMP的考试以16 种语言进行(英、德、法、日、韩、西、葡、中等) PMI在全球120个国家或地区设立分支机构并组???考试 发行了PMBOK，项目管理的圣经 PMP 继MBA、MPA后的三大金字招牌之一 项目管理知识与技能已经成为个人发展的必备素质 欧美企业普遍将项目管理作为核心竞争力加以强化;;项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。 项目管理（Project Management）：运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。 ;?? 建立一个新企业 ?? 开发一个新产品 ?? 实施一项新工程 ?? 规划一项新活动;为提供独特的产品、服务或结果 所进行的临时性努力 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result;;项目管理;时间;项目管理的五大过程;制定：使用时间，用日历代表。（包含：上司交代任务的时间，执行人计划完成的时间等等。） 验收标准：保证适量。 交付成果的时间：阶段性及最终交付。 里程碑：每一小步的计划完成时间。 风险四步骤（老师略去不说）;项目管理的十大知识领域;定义：确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括 必须完成的工作的各个过程。 ;一、项目概论 二、项目管理的五大过程 三、风险管理;项目管理五大过程;项目章程的拟写; 项目章程 Project Charter （项目任务书） 正式批准和启动项目的文件 授权PM在项目活动中动用组织资源 项目章程由谁来签发? 组织中项目之外的相应层级的领导签发 市场初步情况的总结和定位 对项目提出高层要求和主要项目指标 达成对项目期望的共识 多数企业选择在项目启动会（Kickoff meeting）上宣读项目章程 组建项目团队;案例：PMP考试培训中所展示的项目章程;案例;关建点：范围的准确界定;范围管理（Scope?Management）是项目管理的一个专用词汇，它的首要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对其它项目管理工作起指导作用，以保证顺利完成项目所需要的所有过程。 - 是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。 - 是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。 定义了项目的工作边界 明确了项目的目标 明确了项目主要的可交付成果 ;制定项目计划概述;最常用的工具：WBS（Work Breakdown Structure工作??解结构）;什么是WBS;什么是工作包;WBS类型;WBS的类型;WBS的表示方法— 列表式;WBS的表示方法— 树状结构;WBS示例一;案例一：WBS;任务：去西藏旅游，需要拟一份旅游攻略。;步骤三：执行 步骤四：监控 步骤五：收尾;项目管理的五大过程;案例：项目生命周期类型的WBS;时间;WBS Chart Pro Micro Project：进度表、甘特图 Check List ;一、项目概论 二、项目管理的五大过程 三、风险管理;风险识别 风险定性，定量分析（工具：PI矩阵） 应对策略： （1）回避：手段，最好的 （2）转嫁：工作外包、买保险 （3）减轻：减轻概率、减轻影响 （4）接受;感谢参与！谢谢！