如何提出一份好企画案及简报.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 如何提出一份好的企画案及簡報 企划的定义 企划就是为了实现某一目标或解决某一问题，所产生的奇特想法或良好构想。 企划就是一出有趣的戏剧。企划人是编剧导演，企划案就是剧本。 企划就是企业的策略规划，为企业整体性与未来性的策略，它包括从构思、分析、归纳、判断、一直到拟订策略、方案实施、事后追踪与评估过程。 企划的要素 必须有崭新的创意：企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。 必须是有方向的创意：再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。 必须有实现的可能：在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。 企划案的种类 1.一般企划案 2.营销企划案 3.新产品开发企划案 4.广告企划案 5.员工训练企划案 6.公共关系(PR)企划案 7.销售促进(SP)企划案 8.投资可行性企划案 9.年度经营企划案 10.企业长期发展企划案 规划简报 规划一场成功的简报必须同时兼顾个人表达技巧、简报工具的使用及不同类型的听众，如何安排精彩的简报内容，使用合宜的简报语言？ 1.规划简报的六大要项是什么？ 人： 简报团队：背景、分工、目的、人数、态度、需求 听众：背景、程度、目的、人数、态度、需求 事：事前准备、流程规划、简报型态 时：何时？ 多久？ 时程规划 地：何地？多大？座位安排？ 物：演讲设备、书面文件、现场布置 经费：多少经费？ 1.1简报团队分析 背景 分工 目的 人数 态度 需求 1.1听众分析 分析要项： 背景、程度、目的、人数、态度、需求 如何分析及了解听众的特质？ 事前背景询问 演讲前的观察了解 身家调查 问卷调查 小组演练报告 如何将之运用到简报的规划中？ 1.2事件规划 事前准备 人、事、时、地、物 流程规划 简报型态 目的？ 场合？ 1.3时程规划 时程规划考虑要项： 何时？日期时间？ 多久？ 可演说时间？ 为单场次演讲或多场次演讲？若为多场次，自己是第几场次？ 演讲时段中，是否有段落休息或其他活动？ 时程规划公式： 带入主题(1/5) 主题一(2/5) 主题二(2/5) 结语+FAQ (1/5) 1.4场地规划 场地规划要项： 何地？ 多大？ 座位安排？ ㄇ字形 三方沙发座 口字形 小会议室 15人座 小教室型 100人座 阶梯教室 500人座 舞台式 1.5准备物品检查清单 演讲设备 计算机、简报文件、相关备询数据文件、展示数据 单枪、投影机、白幕、视讯延长线 雷射笔、音响、麦克风、录像设备 书面文件 投影片数据、参考数据、DM、名片 现场布置 茶水饮食： 桌椅摆设： 网络设备、电源 3.如何使用三段式结构来规划简报？ 现况分析： 资料搜集：网络如何帮助我们搜集数据? SWOT分析方式 计划内容： 做什么？ 如何做？ 需多少经费？ 预定成果： 预定目标预测 4.如何运用三大技巧来规划简报中使用的语言？ 疑问句：范例 题目：如何做一场精彩的演讲？ 内文：如果是你，你该怎么办？ 肯定句：范例 预计目标：三年三百万人上网 数量化：范例 三大目标、四大技巧 5.如何设计投影片的六大准则？ 是大纲不是叙述 是特效不是特技 以图代字 迷你裙法则 互动型题目 发散与收敛 6.如何针对四种不同的 听众类型规划简报？ 对长官 对部属 对客户 对大众 姿态/语调 平顺 (单向式) 指令式 (单向式) 讨论式 (双向式) 视演讲目的 讲义内容 目标导向 过程导向 成果导向 故事导向 互动 少 中 高 中 三、简报演出实务技巧 有些人口才非常好，但一上台面对听众的眼神就手足无措，帮助您克服上台的忧虑，告诉您如何藉由与听众的目光接触，发挥个人影响魅力。 1.上台前您应该如何准备？ 简报练习，掌握时间感觉 多准备补充资料，旁征博引击不败！ 深深呼吸，踏稳脚步走上台 在简报前可以先发给听众数据，让他们有机会提前阅读，甚至准备提问，藉此也可以拉近听众对主题了解程度的差距。 发数据时，向听众清楚解释你的目的，同时发给他们简报流程表，让他们了解简报的主要内容。 简报前你可以提前到场，最后确认所有需要的工具物品，甚至和陆续到场的听众聊天。 台下当作木头人 给自己信心，You are the Best! 简报开始前 先告知听众整个简报的进行方式及重点、预定的休息时间，以及洗手间或抽烟间的位置等。让听众了解，如果他们有问题，你希望他们随时打断你，或者留待简报最后再一起提问。 如果会场提供点心，确定每位与会者都知道，并且给听众一