公司部门组织构图、岗位职责及运营成本表.docVIP

魔鬼鱼科技有限公司 组织架构图及其说明 .1.1 组织架构示意图 (图1） 董事会 董事会 前台后勤+1人事专员+0美工+1广告兼职+1媒体合作+1售后+1客服+1 资源部销售B组+3 客服部 销售部销售A组+3 技术部 行政部 市场总监主管出纳+1会计+0 行政主管 财务部 总经理 前台后勤+1 人事专员 +0 美工 +1 广告兼职+1 媒体合作+1 售后+1 客服 +1 资源部 销售 B组+3 客服部 销售部 销售 A组 +3 技术部 行政部 市场总监主管 出 纳 +1 会 计 +0 行政主管 财务部 总经理 2.职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、 HYPERLINK /zhuanti/lingdao.htm \t _blank 领导企业的经营活动，领导员工共同实现 HYPERLINK /zhuanti/yusuan.htm \t _blank 预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应 HYPERLINK /zhuanti/chanpin.htm \t _blank 产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集 HYPERLINK /zhuanti/kehu.htm \t _blank 客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告 HYPERLINK /html/qyzl/index.html \t _blank 战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和 HYPERLINK /html/sscw/index.html \t _blank 财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财务部 .2.3.1 会计 1、财务处理、 HYPERLINK /zhuanti/shuiwu.htm \t _blank 税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员 HYPERLINK /zhuanti/zhaopin.htm \t _blank 招聘：安排 HYPERLINK /zhuanti/zhaopin.htm \t _blank 面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2 前台后勤 1、材料、 HYPERLINK /zhuanti/tpm.htm \t _blank 设备、物品的收、发、存，管理物品帐，公司所需物品采购； 2、办公室卫生日常监督管理； 3、前台接待； 4、会议记录，会议准备。 .2.5 运营部+（红色部分暂时由戚总和外部合作公司负责） .2.5.1 网络管理 负责公司的网络安全，电脑维修。 .2.5.2策划 1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责 HYPERLINK /tag/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1/ \t _blank 组织设计部门的工作流程与管理模式； 3、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。 4、与广告公司协作,