积分制管理办法课件.doc

奖金积分管理办法 （暂行） 一、 积分制管理的指导思想 为强化新能源公司管理模式， 紧紧围绕公司管理制度改革，以企 业职工爱岗敬业为准则，对职工工作进行全面公平、公正的评价为重 点，结合职工实际工作情况，特制定本积分管理办法， 二、 积分制管理的目标与任务 1、为鼓励上进， 切实调动职工勤奋工作，努力学习的积极性，建 设高素质的职工队伍，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、月奖金的发放， 用人机制的建立， 以及选优工作的 落实，提供重要的参考依据和标准。 二、实施积分制管理的原则 1、多劳多得的原则。要把职工的工作管理、安全等工作量化、细 化，对职工工作的多少，付出劳动的多少，取得成果的大小进行分类 归纳，并以此来决定取得的成绩，让多劳者多得，少劳者少得，以鼓 励职工勤奋工作。 2、优劳优绩的原则。 职工由于个人能力与付出劳动的差异， 导致 工作成绩、质量及获取奖励的层次不尽相同，这就要求积分制管理既 要有量的考虑，更要注重质的评判，让高质量的工作任务完成情况得 到充分的肯定和认可，获取相适应的绩效考核结果，以鼓励职工争优 创优的工作成绩。 1 3、公平、公正、公开的原则。 积分制管理必须公平、 公正、公开， 必须用同一个标准评判工作，用同一把尺子衡量结果，不因人因地因 时而宜。评判的积分要予以公布，使整个考评过程阳光操作，并接受 职工监督、公司监督。 4、精细化管理的原则。 职工工作积分制管理的过程是职工具体行 为量化的过程，积分标准要贴近职工工作实际，并根据取得的成绩按 统一的标准打出分数，找出差距。 三、 实施办法 1、用积分 （奖分和扣分） 的办法对职工的能力和综合表现进行全 方位量化考核。 2、以部门为单位，实行分级奖扣分的办法。 3、积分纪录要归档整理，该积分为年底考评及评优作参考。 四、积分的分配方案 积分采用固定积分制，满分 100 分，由工作计划完成情况、工作质 量、工作态度三部分构成。 其中工作计划完成情况占 40 分，工作质量 占 40 分，工作态度占 20 分。其他奖扣分事项另做说明。 五、工作要求 （一）提高认识，统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，领导干 部要积极引导职工参与到积分制管理工作中，所有职工也要充 分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态 度投入到各项工作中。 （二）坚持原则，精心组织 领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时 2 发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。 （三）明确职责，强化保障 部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要 执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。 （四）严明纪律，严格奖惩 积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。领 导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各 项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。 后附：《2018 试行实施细则》 二〇一八年七月二十七日 3 积分制实施指导细则 （暂行） 一、工作计划完成情况（ 40 分） 1、在计划时间内完成的 。（基础分 100%） 2、 比计划完成时间延迟 1-2 天（基础分 80%） 3、 工作开展迟缓， 比计划时间滞后 3-5 天（基础分 60%） 4、 工作未开展或比计划时间拖后 5 天以上 （基础分 0%） 二、工作质量（ 40 分） 1、 能够实现预期工作目标（基础分 100%） 2、 工作深入扎实，基本能实现预期工作目标（基础分 90%） 3、 能按计划措施开展工作，与预期目标稍有差距（基 础分 80%） 4、 基本按照计划措施推进， 与预期目标有一定差距 （基 础分 60%） 5、 工作不深入， 与预期工作目标差距很大 （基础分 40%） 三、工作态度（ 20 分） 1、服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工 作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强。 2、遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止， 维护公司形象。 3、工作时间严守工作岗位， 专心工作、 不串岗、 不闲聊。 4、上班时间上网聊天、 看电影、 听音乐、 打游戏、 下载、 4 浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无 关信息及邮件，予以扣分。 5、工作态度恶劣，侮辱他人者，予以扣分。 5、其他违反本公司各项规章，应根据实际情况，予以扣 分。 四、奖扣分事项 1、提前完成计划且超出预期工作目标，予以加分。 2、职工做好人好事、拾金不昧，献爱心等，予以加分。 3、职工积极参加公司组织的培训、活动，积极参加且培 训合格的、得到名次的等，予以加分。 4、职工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，予以 扣分。 5、未计入此上范围者，可根据情况，进行奖扣分。 五、其他事项 1、凡违反公司奖金考核制度中规定的条例，依