外经贸企业人力资源流动研究.pdf

外经贸企业人力资源流动研究 引 言 人力资源管理与开发的重要性，正在随着经济环境的迅速变化， 越来越被人们所认识。随着经济全球化进程的不断加快，社会主义市 场经济体制的逐步完善，企业的竞争愈发激烈，并日益表现为人才的 竞争。在这种环境下，企业人力资源管理所要关注的，已不在于要不 要人力资源流动，而在于如何有效地控制人力资源流动的速率和方 向。企业要善于通过有效的管理，引导人力资源合理、有序的进行流 动，从而激发企业的活力，充分发挥本企业人力资源的优势，为企业 的发展服务。制定和实施有效的人力资源流动政策对企业保持竞争优 势和可持续发展有着重要的现实意义。 我国的外经贸企业处于改革和对外开放的前沿，受国际和国内经 济环境的影响更加明显。随着我国加入世界贸易组织，我国外经贸管 理体制的改革进一步加快和深化，跨国公司不断进入，进出口经营权 逐渐放开，外经贸企业面临着更加严峻的竞争和挑战，在人力资源方 面的竞争将更加显著。外经贸企业人力资源的管理和开发已成为影响 企业发展的关键性因素。本文拟结合管理学理论和经济学原理，从国 有外经贸企业的实际出发，通过对现有外经贸企业人力资源流动状况 的调研和分析，对国有外经贸企业如何制定有效的人力资源流动政 策，通过管理人力资源流动来促进企业发展提出对策和建议，旨在进 一步提高外经贸企业人力资源管理的科学性和有效性。 外经贸企业人力资源流动研究 第一章企业人力资源流动概述 人力资源是现代经济发展的首要资源。在经济全球化的进程中， 谁拥有了高素质的人力资源，谁充分发挥了人力资源的作用，谁就能 把握经济发展的主动权，从而在全球竞争中占据优势。在人力资源的 流动早已变得不可避免的今天，企业人力资源管理的目标，不是刻意 降低或增加人力资源流动的速率，而是保持人员流动处于合理、有序 的状态。 第一节 定义及分类 一、企业人力资源流动的定义 Recourses 广义的人力资源流动(Human Mobility)，是指人力资 源从一种工作状态到另一种工作状态的变化。工作状态可以根据工作 的岗位、工作的地点、职业的性质、服务的对象等因素来确定。因此， 根据工作状态确定因素的不同，人力资源流动就可以划分为不同的类 型，如职业间的流动、产业间的流动或地区间的流动等等。 市场经济条件下，人力资源的合理流动就应该是市场机制起主导 作用下的流动，即在客观经济规律和竞争机制的作用下，根据价格信 号和市场供求关系，人力资源个体和组织理性决策下的流动。‘ 狭义的人力资源流动，是人力资源围绕某个具体组织发生的流 动，即人力资源流入组织、流出组织和在组织内部流动。这也是本文 所要研究的“企业人力资源流动”。 二、企业人力资源流动的分类 根据所考虑的因素不同，人力资源流动可以有不同的分类方式。 如上述已经谈到，根据工作状态确定因素的不同，人力资源流动可以 划分为职业间的流动、部门间的流动、产业间的流动或地区间的流动 等等。而我们所要研究的企业人力资源流动往往是依据流动的方向来 外经贸企业人力资源流动研究 划分的。根据流动方向的不同，企业人力资源流动可以分为人力资源 流入、组织内部流动和人力资源流出；而从组织的层面看，人力资源 流入和人力资源流出又属于外部流动，组织内部流动属于内部流动。 本文采用以下分类方法： (一)外部流动 ResourcesExternal 人力资源外部流动(Human Flow)指将组织 看成一个整体，人力资源相对整个组织的流动，即人力资源流入组织 与人力资源流出组织。 Resources 人力资源流入(Human Inflow)主要指外部招聘；人 Resources 力资源流出(Human Outflow)指离休、退休、辞职、辞退、 开除、下岗或待岗、解除合同