天津田歌公司人力资源战略管理研究.pdfVIP

天津出取公刮入力资源战咯管理五Jf究 力资源管理体系和制度建设进行研究规划。目的在于建立、健全和完善田歌人力 资源管理的制度体系，使人力资源管理的吸引、录用、维持、评价、调整、发展 等六项基本职能得到充分的发挥。 在结构上，第一章首先对现代人力资源管理演化三阶段、人力资源规划、人 力资源管理十大基础理论以及人力资源管理体系等有关文献进行整理总结，寻找 田歌人力资源管理战略规划的原理依据和方法指导。 第二章对田歌公司的PEST外部环境、“五力”竞争模型、以及内部环境和制 度分析；在纺织业国际市场复杂变化，以及国内纺织色染业厂商加大设备投资提 升产能的环境下，我们得出：田歌公司人力资源管理还处于人力资源管理的初级 一人事管理阶段，田歌产能提高的基础和前提在于公司内部管理的提升；基于完 善的管理体系和生产效率，田歌的新固定设备投资才能发挥较好的竞争力。 在第三章提出了田歌公司人力资源管理战略规划的三阶段模型，即构建人事 管理制度阶段；职务分析、薪酬设计和绩效考核体系建立阶段，以及田歌公司科 学人力资源管理体系构建阶段；从田歌人力资源管理体系建构看：三阶段层级递 进，人事管理是基础阶段，职务分析、薪酬设计和绩效考核是田歌未来人力资源 管理体系的核心，科学人力资源管理体系构建阶段的目标则是制度体系的完整、 科学、高效：从人力资源管理职能角度看，三阶段却又相互补充，彼此支持，共 同形成现代企业人力资源管理网络。 第四章，针对田歌公司人力资源管理现有工作的重心一薪酬设计和绩效考核 管理，本研究提出田歌薪酬设计和绩效考核工作的指导原则、设计思路、方法步 骤和预期效果。 天津山歌公口j人，』J资源战略管理讲究 第一章企业人力资源战略管理的相关研究 根据田歌公司入力资源战略管理和管理实践，本章将对入力资源管理演迸阶 段、人力资源管理体系和人力资源管理规划三方面理论进行总结，找到田歌公司 人力资源管理战略规划和管理实践的理论依据和实践指导。 第一节人力资源战略管理的发展轨迹 从企业实践角度看，人力资源管理大致经历三个阶段：人事管理、人力资源 管理和战略人力资源管理三阶段。各阶段在管理理念、管理重点和管理方法等都 有较大不同，对人力资源管理演进的研究，可以更好把握人力资源管理实质和发 展趋势，并从中选择和田歌业务战略和管理体制最匹配的人力资源管理体系和制 度。 一、人事管理阶段 人事管理(Personnel Management)的概念源于二战之后的美国。它是指对人及 有关人的事的全部领域的管理。人事管理与生产、营销、财务等管理一样，是企 业的基本管理功能之一。我国企业、事业单位对于人的管理长期以来也是以劳动 人事管理为基础的；当今，包括田歌在内的大多数民营企业的人力资源管理工作 基本处于此阶段，甚至有些基本的人事制度还不够完善。传统人事管理的特征是： 1、职责范围狭窄 早期的人事管理工作只限于人员的招聘、选拔、委派、工资发放、人事档案 保管之类的较为琐碎的具体工作；后来逐渐涉及到职务与工作分析、拟订绩效考 评制度与方法、奖酬制度的设计与管理、其他人事规章制度的制定、职工培训工 作的规划与组织等。 2、与组织目标联系不紧密 传统人事管理工作基本上都属于行政事务性的工作，活动范围有限，属于 大津山敬公司人儿资源战嚼管理舒}究 短期导向，与组织战略目标或经济目标联系不紧密，工作往往是上级要求后被 动地开展，且主要由人事部门职员执行，很少涉及企业高层战略决策。 3、在企业中的地位不高 由于人事工作被视为是低层次的、技术含量低的、无需特殊专长，谁去都可能 掌握，因此人事部门长期被看作是安置其他部门不能胜任的人员的场所。 二、人力资源管理阶段 20世纪70年代以来，随着全球竞争的Et益激烈和人力资本作用的日益突出， 发达国家的人事管理进入了一个新阶段，主要表现在： (1)企业首席执行官开始关注、重视有关人的管理工作，并由副总裁级的领 导主管这方面的工作。 (2)企业对有关人员的管理方面的投资有大幅度增长。 (3)对人事工作者的资历和能力要求越来越高，其待遇也有较大改善；人事 管理高层在组织决策层开始享有较大的发言权。人事工作出身的经理开始出现在 大企业最高领导层中。