佳木斯市鸿基集团公司人力资源管理研究.pdf

哈尔滨T稃大学T商管理硕十学伊论文 IN 在此基础上对改善建议的落实给予指导和辅助实施。 1．1．2选题的目的及意义 1．1．2．1选题的目的 本文就是笔者在对佳木斯市鸿基集团人力资源管理问题进行调查研究的 基础上，对企业存在的问题提出对策及建议。调查研究涉及组织结构、岗位 职责、绩效考核、激励水平、薪酬政策以及员工培训开发、人才储备等人力 资源管理方面的问题，通过对详实的信息进行收集，对企业现有人力资源管 理现状进行了分析，从组织结构与岗位设置、岗位职责、绩效考核、薪酬制 度及培训与人才规划等方面梳理出企业存在的问题，并对这些问题从人力资 源管理理论方面进行了深层次的分析，提出应对措施，从而确保企业持续、 快速健康地发展。 1．1．2．2选题的意义 对于企业而言，人力资源是所有资源中最宝贵的资源，物力、财力和其 他资源都是通过人的因素来发挥其作用的。随着企业市场竞争的日益加剧， 企业运作的任何一个方面出现短板都可能导致失败的局面，而这所有的运作， 都与人力资源有关，正如现代管理大师彼得．德鲁克所说：“企业只有一项真正 的资源…．人。”因而，人力资源的管理在现代企业管理中己处于举足轻重的 地位。对于鸿基集团这个正在发展壮大的企业而言，进行人力资源管理研究 的作用尤其重要，具体体现在以下几个方面： 人力资源是企业最重要的资源。鸿基集团是一个以生产经营水泥及其相 关产业为主的集团，对企业来讲，员工职业能力、身体健康、有主动精神、 能够与企业的组织环境和文化相适应的人，就成为企业的最重要的资源。首 先，企业的发展与员工的职业能力的发展相互依存，但是人们重视人的职业 能力必须先重视人本身。企业通过招聘、培训开发、各种调整和激励政策的 目的就是鼓励员工能够不断提高职业能力并愿意运用职业能力为企业服务， 否则，企业就无法适应激烈的竞争环境。其次，人力资源是有意识、有价值 2 哈尔滨T程大学T商管理硕十学伊论文 的资源，这是它与物的资源的本质区别之一。当人具有从事工作的愿望时， 人的工作会是主动的，因此如何有效调动员工的积极性，强化他们对组织的 认同感，建立良好的工作价值观，是人力资源管理中的一项意义深远的管理 任务。最后，人是在特定的环境中成长起来的，每个人形成了与其成长环境 有关的生活和心理品质。企业是由许多单个的人组成的、有目的组织，为了 有效地实现组织的目标，企业就需要统一的价值观，这就是企业文化。 人力资源是企业创造利润的主要来源。商品的价值是由两个性质不同的 部分组成的，即转移价值和附加价值，其中附加价值是商品价值对转移价值 的差额部分，这部分价值是由劳动创造的，它是利润的真正来源。商品的附 加价值越高，企业的利润就会越大，而期望的附加价值越高，就必须更多地 依赖人力资源的结构和质量。IBM公司总裁T．J．Waston说过“你可以搬走我 的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。” 人力资源是一种战略性资源。对人力资源的管理往往关系到一个企业的 生存和可持续发展问题。知识经济的到来，社会经济的发展增强了对劳动者 知识的依赖，因此人力资源特别是拥有高科技产业发展相关的知识、高超的 管理技能的人才，成为具有战略意义的资源。鉴于人力资源的重要作用及战 略地位，结合我们调研结果，我们将此次调查的重点锁定在人力资源管理问 题的研究上，以期通过对公司人力资源管理问题的分析找出公司管理的短板。 1．2国内外研究现状 1．2．1国外研究现状 目前国外关于人力资源管理方面的研究有代表性的可以分为以下几个方 面： Resource 1．Walker，J．W在2006年发表了题为Human Planning的论文， 他多角度地论证了人力资源管理的作用。他强调：“人力资源管理用得恰到 好处，可以使一个企业起死回生，相反，用得不好，则可能使一个企业走向 灭亡。’’ 哈尔滨T程大学T两管理硕十学何论文 2．美国著名学者舒尔茨对“人力资本”研究做出重大贡献。舒尔茨的人 力资本投资理论的核心是：提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。 人力资本