跨国公司企业文化生成模型研究.pdf

第一章绪论 第一章绪论 1．1选题背景和意义 1．1．1选题背景 近年来，随着经济全球化趋势的迅猛发展，跨国公司日趋活跃，正越来越多地在全 球范围内进行经济资源配置和结构调整。跨国公司的数量多少和它所带来的竞争力强 弱，已经成为衡量一个国家和地区科技实力、产业结构水平、经济发展快与慢的重要标 志。上个世纪90年代以来，随着贸易、金融的全球化和自由化以及信息网络化进程加 速从而带动跨国公司进入了快速发展阶段。目前，全球跨国公司母公司约有6．5万家， 共拥有约85万家国外分支机构，形成一个庞大的生产和销售体系，控制着全球生产总 以及国际直接投资的90％以上。在许多全球性行业中，跨国公司占据着垄断地位，资料 显示，世界上最大的100个经济体中，国家只有49个，其余51个则是跨国公司，其经 济规模一般已超过中等收入国家。2006年的相关统计数据显示，跨国公司外国分支机构 的雇员约6000万人，全球销售额约为23力．亿美元，是同期全球出口额的2倍多，跨国 公司的海外分支机构分别占全球国内生产总值的1／10和全球出口总量的1／3。随着经济 全球化日益发展，跨国公司规模在不断扩大，竞争力在不断提高，其地位、作用和影响 在全球经济发展中的重要性日益显著。 跨国公司成功背后都蕴含着自身的竞争优势，表现出强大的竞争实力。不难发现， 这些公司的一个显著共性就是企业文化的成功塑造和运用。20世纪80年代，美国管理 学家通过对美国与日本公司管理的差别研究，提出了企业文化这一概念。随后的20年， 世界众多管理学者开始研究企业文化的形成与作用机制并提出一系列核心理论，这些理 论的基础即企业文化是企业的核心竞争力，是企业发展的基石。美国学者赫斯科特在《企 业文化与经营业绩》一书中通过实证，对美国202家大型公司进行了定量研究，从而证 实了企业文化对公司的经营业绩有着至关重要的影响，表明了企业文化的形成与作用成 效将直接关系到企业的兴衰存亡。 由于跨国公司的多国经营特性决定了该类型的企业文化必然受到多方因素的影响， 不同国家的社会文化及企业自身的价值需求会导致跨国公司在经营理念及管理方式上 存在差异性，而不同的企业文化类型所带来的效果也良莠不一。通用电气公司运用其全 球化的“六格玛”经营管理模式，使得公司在2006年持续收入增长11％，达到1，500 亿美元，自然收入增长8％，是同期GDP增长的2—3倍；摩托罗拉中国公司在2007年 遭遇手机电池爆炸致死事件，其诚信的服务及积极的处理态度不但得到社会的谅解和肯 定，且进一步提升了摩托罗拉公司在中国的社会形象；在美国有着“白电第一品牌”的 惠而浦公司将其“成熟完善”的管理体系、销售经验原封不动地搬到中国后，却不得不 节节败退，经历了雪花、水仙、蚬华的合资经营的失败，惠而浦在中国市场可谓是铩羽 而归。由此可见，跨国公司企业经营理念、管理价值观的运用对企业经营起着至关重要 的作用，企业文化的塑造过程及根源值得探讨和研究，这对于以创造核心竞争力为竞争 江南大学硕上学位论文 优势的跨国公司而言具有极其重要的现实意义。 1．1．2选题意义 在经济全球化、科学技术迅猛发展和我国加入wT0的背景下，中国与世界的接触越 来越密切，中国巨大的市场潜力和强劲的发展势头吸引着为数众多的跨国公司争先恐后 地来华进行直接或间接投资。跨国公司作为经济全球化的助推器及国家间关系的非传统 行为主体的作用日益提升。同时，随着中国企业自身的发展与壮大，也开始逐渐走出国 门，积极参与全球竞争与全球分工。而企业文化在重视知识、人才管理的跨国公司内日 益显现出其强大的生命力，业已成为跨国公司不断发展的核心竞争力之一。诸多跨国公 司以其先进的经营理念和管理风格在中国开辟了广阔的市场，以领跑者的姿态在华经营 ．活动中占据着一席之地。而本土企业海尔、华为更是成为中国跨国公司内的典范，其卓 越的经营理念和独特的管理模式让众多公司相继效仿，海尔公司强调的“执行力文化” ——对市场、对用户需求“迅速反应、马上行动”，华为的“狼性文化”亦被其他公司 竞相效仿，却并未取得预想的效果。从上文选题背景阐述中可见：跨国公司企业文化与 公司的国际化经营成功与否密切相关，然而事实证明，众多跨国公司母国成功的企业文 化在进入东道国后就成为企业竞争力中的劣势环节。因此，“不同国家、不同行业所在 的企业文化是否存在