宽带薪酬体系设计与应用研究.pdf

些立奎道厶芏主业亟±翌垃垃童 主童擅翌 公司按合同中规定的工资额和相关法律法规规定的津贴额向员工发放工资。在单 个员工之工资的确定上，亚信公司根据员工之岗位而确定其工资。在当时，核心 层管理人员的工资水平最高，外联部、设计部等核心部门的工资次之，而人力资 源管理、办公室等部门的员工工资水平则较低。 第四章则主要指出亚信公司存在的问题，认为该公司存在缺乏薪酬战略、薪 酬理念不明确、薪酬管理制度混乱、薪酬内部公平性不足、缺乏专业性管理人才 等问题，这些问题存在有其深刻的根源，主要包括：就其主观原因而占，就其主 观因素而言，亚信公司之薪酬体系之所以存在薪酬理念不明确、内部公平性不足、 专业人爿缺失等问题，其原因即在于亚信公司对薪酬管理体系的重视不足。具体 而苦，亚信公司自2006年起丌始建立起现行的薪酬管理体系。在2006年以前， 该公司一直采取固定工资制的模式，由公司与员工签订劳动合同确定其薪酬，公 司每月按已确定的薪酬发放工资。这 第五章则具体探讨了亚信公司建立其薪酬体系的理论基础。具体而言，就小 企业自身特点而言，小企业的叫、”，即体现在其资金量小、可占用的资源少、生产 规模小。与这些特点相对应的，即是中小企业抗击M险的能力小。即这种情况决 定了小企业在制定其企业策略时必须慎之又慎，避免决策错误给企业发展带来致 命打击。而薪酬体系正是企业战略的一部分。这种情况之下，小企业在制定其薪 酬体系时，当然应当选择符合本企业发展的战略，如此爿能避免人力资源的浪费 给企业带来困境。 第六章则具体对亚信公司之薪酬体系进行重新设计，介绍了宽带薪酬设计的 考量要素，认为宽带薪酬体系的设计应当考虑企业发展阶段因素、企业文化价值 因素、内外部环境影响因素，并就宽带薪酬之设计流程进行研究，就其岗位分析 和岗位设计、岗位评估和划分岗位级别、工资中位值、级差和等级幅度设计、确 定各类别岗位固定工资和浮动工资所占比例等事项进行具体的探讨。 第七章则就亚信公司设计宽带薪酬管理体系可能带来的益处和产生的问题进 行探索，认为这个薪酬体系的设计有利于消除企业中的等级观念、有利于引导员 工重视个人能力的提升、有利于职位轮换，培育跨职能人爿的成长和有利于提高 绩效。同时，认为在宽带薪酬体系中，对员工工资的确定所考量和主要因素即是 员工的绩效，因而绩效亦成为公司人力资源管理的重要方面。如果绩效管理混乱， 那么这种情况下采用宽带薪酬体系，则会造成员工工资大幅度的起伏。 关键词：宽带薪酬薪酬管理绩效 业夏至迪厶生土些熊：b生位监窑 △旦SIB△￡I ABSTRACT AsiaSourcesisaninformation locatedin consultingcompany hasthe characteristicsofSMEsinthe oftheir company general presence salary remuneration is not managementsystem philosophyclear,thesalary ofremunerationofinternal andotherissues the disorder’lack system equity Through ofthecurrentstateofAsia statusoftheir background， analysis Sources，includingthe the Onthis originalpaysystemfuranalysis basis，