公司成立策划方案书_初稿1.pptVIP

8.1流程管制系统 流程管制，即是在广告公司内策划一个有系统、有纪律的制度来执行对品质、价格及时间的控制。 从工作的开始至终结，流程管制部与客户服务部、创意部及对外供应商都有着紧密联系。 本手册是设定正确的工作程序，并介绍每一个步骤使流程管制的运作更流畅。 8.1流程管制系统 开工作号 开工作袋 流程 财务 沟通 AM AD 客户 BRIEFIN 落单 AM AD 听BRIEF讨论此项工作完成时间分配 执行人 CD AM AD 流程 客户方 流程 财务部 项目组 客户部 采购部 供应商 发展企划/创意完成 执行人 CD 公司内部提案 执行人 CD AM AD 质控签章确认 AD CD 流程 客户部提案 客户反馈意见 AM 客户 进入“完稿/创意阶段” 客户部BRIEF 修改LAYOUT 并确定具体的修改完成时间 执行人 CD AM AD 流程 ①提案阶段 AD：客户总监 AAD：副客户总监 AM：客户经理 AE：客户主任 CD：创作总监 8.1流程管制系统 客户部BRIEF 修改最终稿， 并确定修改、校对完成时间 执行人 CD AE AD 流程 进入“采购阶段” 客户确认报价 AM 客户 BRIEF采购部提出制作意见讨论完稿时间 采购部 执行人 AE 流程 客户反馈意见 AM 客户 客户签字确认LAYOUT后，内部商定报价 采购部 AE AD 流程 客户 财务部 ②完稿阶段 AD：客户总监 AAD：副客户总监 AM：客户经理 AE：客户主任 CD：创作总监 客户方 流程 财务部 项目组 客户部 采购部 供应商 8.1流程管制系统 ③采购阶段 供应商 采购人 财务部 流程 客户方 项目组 客户部 由流程交AM送达客户处确认 执行人 AD 流程 成品 质控签章确认 AE 采购人 AD 流程 客户签字确认最终报价后,AE 交供应商制作 AE 采购人 财务部 AD 流程 供应商 结卡归档，核算成本费用，召集项目总结会 采购人 执行人 CD AM AD 流程 财务部 AD：客户总监 AAD：副客户总监 AM：客户经理 AE：客户主任 CD：创作总监 8.2流程管制系统 17:30-18:00，流程召集开晚会，主管汇报工作完成状况 媒介经理 制作经理 AM AD/AAD 流程 9:10，AM填写完毕日工作计划表 制作经理 媒介经理 AM AD 9:10-9:40，流程召集早会，主管汇报当天工作 媒介经理 制作经理 AM AD/AAD 流程 开展每天忙碌且有条不紊的工作 全体客户部人员 日常内部沟通流程 2.2 公司业务体系 ■1.市场服务：市场调查、客户服务 ■ 2.设计制作：广告平面设计、商铺招牌设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作 ■ 3.企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划 ■ 4.广告视频：产品视频、FALSH、政府/企业宣传片、建筑漫游等 ■ 5.客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。 ■ 6.会展包装：国际标准摊位的搭建、特装展位的设计及制作、企业展示厅的设计与制作等 ■ 7.发掘新的广告位并去买断例如楼顶上的大型户外广告位等 ■初期业务体系 2.2 公司业务体系 ■ 1.推出数字广告业务，发展互联网广告（拟在后期设计盈利性APP产品） ■ 2. 大力推广和发展户外广告，积极引进高新技术的广告制作项目 ■ 3.展会包装与策划 ■ 4.品牌服务：从产品盖面和行销创意原点出发，构建项目品牌基因，为客户提供品牌策划、品牌管理和品牌推广服务，让客户的产品不断产生新的附加值 ■ 5.大型公关活动 ■ 6.专业媒介推广 ■ 7.创意产品、文化产品输出（可参考鼓浪屿旅游设计产品） ■ 8.公司一旦有了一定的实力我们会寻找一些有发展潜力却找不到方向的广告公司收购或者兼并他们来扩展市场。 ■成熟期后业务体系 经营策略 3 3.1经营策略 公司管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，我们要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 形象管理。加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户对本公司产生认同感，达到客户的满意程度。 创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 投资。善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。 兼并。公司一旦有了一定的实力我们会寻找一些有发展潜力却找不到方向的广告公司收购或者兼并他们来扩展市场。 3.2盈利模式 ■连横合纵，积极向外扩展业务，广告公司的终级收入来源 ■ 1.与企业建立战略合作伙伴，资源置换互赢，赚取营销提成或服务管理费用。 ■ 2.主动涉及互联网新兴技术领域，吸取国内外先