工程项目管理团队建设课件.docVIP

管 理 团 队 建 设 团队是由员工和管理层组成的一个共同体， 它合理利用每一个成 员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成 要素为目标、人、定位、权限、计划。筑施工企业管理要点：施工项 目管理是现代企业制度的重要组成部分， 建筑施工企业建立现代企业 制度必须进行施工项目管理， 只有搞好施工项目管理才能够完善现代 企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施 工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济 细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目 是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接 维系和制约着企业的发展。 施工企业只有把管理的基点放在项目管理 上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提 高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得 全方位的社会信誉， 从而获得更为广阔的企业自身生存、 发展的空间。 项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。 现谈谈项目 管理团队建设。 注：有人认为公司管理团队建设扯到项目管理团队建设是不是不实际，实 际上只有发挥服务、监管职能把项目管好了，项目成功了，公司就发展了。一个 不了解项目、不懂项目管理、工作与项目无关的公司员工是不称职的。 一、项目管理团队形成、作用 1、项目团队的形成与发展 项目团队是指一组个体成员为实现共同目标而协同工作所组成 的人群组合体。项目组织本身就是一个项目团队（大团队），它同时 1 又是由许多相互联系和协作的小团队构成的。 这些团队的作用能否发 挥出来，是项目成功的关键。不过，人们一般将项目团队特指以项目 经理为首的项目管理者团队，因此，项目团队有时又被称为项目管理 团队。这个团队在有的企业中称为项目经理部或直接称为项目部，有 的称为工程现场指挥部。 项目团队工作就是要使项目组织的所有成员共同努力，协作配 合，从而最大限度地实现项目目标。 项目目标通过项目管理目标责任 书确定。 在项目团队形成时， 项目经理根据工作任务的要求将一群人集中 在一起，并在他们中间形成对彼此的认同。 这个彼此认同的概念对项 目团队的形成是至关重要的， 它是形成组织凝聚力和增强合力的前提 与条件。 如何在最短的时间内， 通过有效的手段和方法， 建立一个有 着明确的目标和方向， 有着共同价值观和人生观， 有着良好的团队气 氛和协作精神， 充满活力的团队， 是项目成功的最关键要素， 也是项 目团队与其他团队管理相比的最难之处。 任何项目团队的建设都要经历形成、震荡、正规、出成效和终 结五个阶段。 (1) 形成(forming): 团队组建，成员相互认识。 (2) 震荡(storming): 团队成员发现彼此间的分歧。 (3) 正规(norming): 团队成员就合作原则达成一致。 (4) 出成效(performing): 团队成员配合默契，工作有成效。 (5) 终结(mourning): 团队在任务完成之后被解散。 2 、项目团队的作用 2 项目团队是项目组织和管理系统不可缺少的重要因素， 其作用主 要体现在以下几个方面： （1） 增 强项目组织凝聚力。 为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中， 通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的积极性， 提高工作效率， 保证工作质量， 承认和提高项目团队成员在组织中的 地位和作用，便于团队成员共同研究探讨问题，有利于集思广益，作 出科学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于减 少工作失误，加强工作协作与配合，减少各种浪费，最终提高项目组 织效益。 （2） 满 足项目团队成员的心理需要。 每一个项目成员都有个人安全、 情感交流、 尊重和自我价值实现 的需要。加强项目团队管理，创造竞争、公平和发展的气氛与环境， 有利于团队成员努力工作，证明自己的价值，增强其成就感，在团队 中使团队成员互相关心、互相帮助、互相尊重，使他们能够心情舒畅 地工作和生活，有利于提高人们的自信心， 培养竞争向上的健康心理。 （3） 做 到合理分工与协作。 每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与其他成员 之间的相互关系； 加强团队成员之间的相互信任， 促使成员间相互关 心，彼此认同， 实现成员间有效的沟通， 形成开放、 坦诚的沟通气氛。 项目经理的职责是建立和保护团队， 并且确保团队成员和顾客都 有满足感。 团队成员的忠诚度、 满意度以及完成工作的能力对于项目 3 管理的最终成功至关重要。 二、施工项目组织的业务关系 现场管理是一个开放系统，在项目实施过程中，必然要和上级 公司、业主、各协作单位发生业务关系。理顺、协调好这些关系是现 场组织工作的重要方面。企业内部关系协调方面如下： 1、项目组织工作