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★精品文档★ 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES1 企业年度招聘计划书写作格式及范文 　　业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。下面由小编为大家整理的企业年度招聘计划书写作格式及范文，欢迎大家阅读! 　　【企业年度招聘计划书写作格式及范文一】　　1、聘的目的及意义 　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘规划。 　　2、招聘的原则 　　公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 　　3、xx年度招聘情况回顾及总结 　　xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人(以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人)。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 　　4、xx年度岗位需求状况分析 　　经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下： 　　(1)一线销售人员1250人; 　　(2)后勤及高管250人; 　　(3)xx年计划招聘总人数1500人。 　　2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力。 　　3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： 　　(1)自愿报名; 　　(2)单位推荐; 　　(3)集中面试; 　　(4)分类考核; 　　(5)调查摸底; 　　(6)统一研究决定。 　　5、xx年度招聘需求 　　根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划， 　　6、人员招聘政策 　　招聘策略 　　(1)不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。 　　(2)不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。 　　(3)不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度 　　招聘原则 　　(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 　　选人原则 　　(1)合适偏高; 　　(2)培训和职责的压力可培养大量的人才; 　　(3)目前公司迫切需要的人才。 　　招聘方式 　　(1)以络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。络招聘主要以前程无忧人才、智联招聘、58同城、赶集、中华英才、百姓、快点8、首都人才、百才招聘、百伯、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定); 　　(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定; 　　(3)校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院; 　　(4)现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会; 　　(5)定向招聘(军队)：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队; 　　(6)报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目; 　　(7)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报; 　　(8)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 　　7、招聘费用预算 　　8、招聘部架构及成员名单 　　招聘团队各组定岗定编明细 　　9、招聘的实施 　　第一阶段： 　　2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视络招聘，具体方案如下： 　　(1)积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会; 　　(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; 　　(3)联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知; 　　(4)发动公司内部员工转介绍; 　　(5)坚持每