天大研究生软件目管理Chp1 Introduction.pptVIP

* 目前，商业环境的典型特点是不断改变，市场竞争呈现出与以往不同的高速度、高强度特点。“除了变化，没有任何事物是永恒的”，产品和工艺技术变化如此之快，以至于在市场中成功是一个稍纵即逝的机遇。产品和服务的生命周期变得越来越短。 著名管理学家吉姆柯林斯有两本书《基业长青》、《从优秀到卓越》之所以在全球商界引起广泛的影响，原因之一就是快速变化的商业环境使得企业很难达到“基业长青”， 那么，在商业环境迅速变化的今天，企业如何才能做到“从优秀到卓越”？进而“基业长青”呢？美国学着David Cleland给出了部分答案，“在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用”。 战略管理是指企业确定其宗旨使命，建立长期目标，根据外部竞争环境和内部资源条件，选择最适合实现目标的战略，并针对战略目标的实现进行规划，借助各种资源，将这种规划和决策付诸实施，同时在实施过程中进行控制的一种动态管理过程。 在战略确定之后，就是要以项目管理，除了确切的项目之外，对组织的管理也可以通过项目进行管理，这种管理方法把渐进的活动看成是项目进行对待，以便采用项目管理的方法来处理其各方面的问题。 要通过项目实施战略，要把项目管理融入战略管理。 什么是软件项目管理呢？ * 软件开发项目管理定义 * * 三、项目管理知识体系（PMBOK） * * * * PMBOK的5个标准化过程组 * 四、软件开发项目管理的范围 * * * * 五、过程管理与软件项目管理的关系 * * * 过程管理的定义 * * 六、软件项目管理过程 * * 1）软件项目管理的过程，以路线图的方式体现 2）课程的展开是以路线图的方式进行的， 3）课程覆盖了9项知识领域（过程域），同时以软件项目为对象，也兼顾了软件的特色 4）给出重点的章节 * 小结 软件项目管理 chapter__0 * 软件开发项目管理 项目管理 软件项目 。。。 经验、技巧 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、软件项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__0 * 关于PMP (Project management Professional) PMI在1984年提出项目管理认证计划(PMP) ATT,Bell South,Bell Core,Bell Atlantic,Us West, Citibank,IBM,EDS ，ABB等参与， 是目前全球认可程度最高的项目管理专业认证 是项目管理资格最重要的标志之一 详细信息参看： chapter__0 * PMBOK:A guide to the Project management Body Of Knowledg chapter__0 * PMBOK的9个知识领域的关系 chapter__0 * 5个标准化过程组 chapter__0 * 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、软件项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__0 * 项目管理的5要素 技术（Technical) 方法（Methodology） 团队建设（Team Building） 信息（Information） 沟通（Communication：80% jobs): chapter__0 * 战略上的范围 人员(People） 招聘，选择、业绩管理、培训、专业发展、组织和工作计划，团队精神、企业文化培养。 问题(Problem) 过程(Process) chapter__0 * 战术上的范围：三角形 chapter__0 * 进度 成本 产品规格：质量 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、软件项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__0 * 不关注过程图示 chapter__0 * 过程B 产品 过程C 过程A 用户需求 关注点 产品 产品 关注过程图示 chapter__0 * 产品 过程 关注点 产品 产品 过程管理 过程管理，就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。 软件过程管理就是要注重循序渐进地积累，积累项目中的各个环节的实践经验和项目管理的实践经验，保证我们的生产力持续地发展。 chapter__0 * 过程管理和项目管理关系 chapter__0 * 过程定义 过程改进 项目规划 项目监控 项目实施 过程管理和项目管理关系 项目管理用于保证项目的成功， 过程管