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如何建设学习型组织（企业）及学习型领导班子 【摘要】美国《财富》杂志指出未来最成功的公司，将是 那些基于学习型组织的公司。学习型组织是企业未来发展的 趋势。一个企业只有当是学习型组织的时候，才能保证有源 源不断的创新的涌现，才能具备快速的市场应变能力，才能 充分发挥人力资本和知识资本的作用。未来成功的企业必然 是学习型的企业。因此，把企业办成学习型组织，是时代发 展的需要，是知识经济的需要，更是企业自主创新、走向成 功的必由之路。 【关键词】烟草；学习型；组织；建设 彼得?圣吉①曾经说过：未来真正出色的企业，将是 能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组 织。” 在知识不断爆炸和更新的今天，最昂贵的资本是时间， 最便宜的投资是学习，一个人最顶峰的成就来自于最基础的 学习。烟草行业构建学习型组织是企业发展的方向和必然要 求。因此，我们烟草行业发展战略之一就是要不断学习，不 断创新，提高素质，快速发展。要通过学习，使领导和员工 不断地锐意进取，不断地超越自我，从而实现企业的科学、 快速、高效发展。 建立学习型组织的意义 学习型组织是全体员工全身心投入并有能力担负学习 的组织；是让全体员工在工作中体会到生命意义的组织；是 通过学习创造自我、扩大未来能量的组织；是通过培养弥漫 于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而 建立起来的一种有机的、髙度柔性的、扁平的、符合人性的、 能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高 于个人绩效总和的综合绩效。 如何建立学习型组织 企业要想将自身改造为学习型组织，首先，必须从建立 适合于企业自身的学习组织结构入手，要有针对性地进行学 习，烟草行业现在普便存在的问题是人员结构老龄化和知识 陈旧化，以我局（分公司）的人员年龄和知识结构为例，我 局（公司）上划行业管理时，在岗的52名员工中只有一人 是全日制专科院校毕业，其余51人均为初高中毕业生，还 有5、6人小学都没有毕业就参加工作了，这些人目不识丁, 更谈不上学习新知识了。为此，局（公司）要建立一套适合 本单位员工的组织学习结构，把全体员工按文化程度，即高 中以上、初中以上、小学及以下的人员分成三类，分级进行 教育培训，将理论知识和业务技能知识进行系统地教育培 训，使员工从“要我学”转变成‘我要学”，从而全面提升 全员的文化素养及水平。 其次，在具备了一定的组织结构基础后，企业还要着重 塑造独具特色的企业文化，培养组织的学习习惯和学习氛 围。如今人们的需求是多层次的，最低的是温饱，然后是安 全感，第三是归属感，更高的需求是实现自身价值。企业只 有解决了他们的温饱、安全及归属的需求，员工才能有更高 的精神追求。企业要成功，让员工只贡献手是不够的，还要 让他们贡献脑，要用知识武装头脑。要积极采取“走出去和 请进来”的方式，带领员工到行业里的先进单位及沿海等发 达城市现场观摩学习，与先进单位里的模范员工开展互动活 动，相互交流学习心得和工作经验，让员工耳濡目染别人的 成功经验和先进理念，从而激发员工学习的好奇心，以此来 提高企业员工整体队伍的学习主动性和创新性。 再次，要有针对性地提出全员学习的目标要求，让员工 制定出符合自身实际的学习目标，并分阶段予以实施：一是 要强调“终身学习”，要培养员工终身学习的习惯，要让他 们树立活到老、学到老的理念，这样才能形成组织良好的学 习气氛，促使其成员在工作中不断学习；二是要强调“全员 学习”，要督促单位的决策层、管理层、操作层都要全心投 入学习，尤其是经营管理决策层的人员身处决定企业发展命 运的重要阶层，更要不断学习，创新学习，更新知识体系， 为企业的发展保驾护航；三是强调“全过程学习”，要将全 员的学习贯穿在企业工作的每个环节和每个岗位，使员工懂 得学习的目的是为了更好地工作，更好地生活。四是强调 “团队学习”，在学习中不但要重视个人学习和个人智力的 开发，更要强调组织成员的合作学习和群体智力（组织智力） 的开发。在学习型组织中，团队是重要的学习单位，要不断 加强团队的学习，使团队的知识结构有整体性的提高，使企 业的竞争力、凝聚力得到不断巩固。 如何建立学习型领导班子 当今社会正在掀起新一轮创建“六型机关”和四好 领导班子”活动高潮，不管是创六型机关”也好，建‘四 好领导班子”也罢，首当其冲的就是学习，可见建立学习型 领导班子是何等的重要，因此，企业除了要建成学习型组织, 更要创建学习型领导班子，有人说：火车跑得快，全靠车头 带，也可释译为企业发展快，全凭领导班子带，为此，我们 烟草企业要从五个方面来加强学习型领导班子的建设。 一是要狠抓学习创新，丰富学习内容。要坚持组织学习 与个人学习相结合、请进来培训与走出去观摩相结合的方 式，鼓励干部职②工积极参加学历教育和各类在职培训，在 学习