浅谈企业人才测的五大目的.pptVIP

浅谈企业人才测评的五大目的 z3b2e 惠民在线 随着人力资源管理的不断升级和发展，员工满意 度调查和人才测评作为非常重要的两个工具被越来 越多的企业所采用，尤其是人才测评，更是对企业帮 助很大。分析得出，目前的人才测评应广泛用于企业 人才与选拔、员工的晋升与发展、员工的考核和培养 等诸多方面。 一、以选拔为目的 企业进行外部选拔或内部晋升的过程中面对各 具特点候选人，如何选择出与岗位素质标准最接近的 候选人，尽量达到人职匹配是解决问题的关键。很多 企业会根据岗位素质标准有针对性地选择测评方法， 对候选人进行客观的评价。 二、以培训为目的 企业针对中高层管理者的培训是企业内部人力 资源开发的关键环节，中高层管理者的特点与在企业 内部关键的作用，就决定了人力资源部门不可能用针 对基层员工的培训需求分析方法，对其进行培训需求 评估。认为必须要找到能够真实反映中高层管理者实 际素质水平与岗位素质标准差异的方法。很多知名的 企业将人才测评技术作为培训需求分析的有效工具， 与重要的培训方法。 三、以考核为目的 在传统的绩效考核中对能力的考核往往采用民 主评议、上下级评议等受人为因素影响较大的方法。 评议结果受任职者在内部人际关系的影响明显，不能 客观的反映任职者真实的素质水平。企业人才测评在 绩效考核或在绩效管理中的应用能够极大地解决这 个问题，杜绝在能力考核过程中受组织内部人际关系 的影响。现在很多企业已经把评价中心技术引入了绩 效管理体系之中。 四、以诊断为目的 为什么相同的岗位、政策与环境，而不同任职者 的绩效水平却有很大的差异这一直是困扰企业管理 者的问题。企业人才测评技术在员工能力诊断中能够 通过多种科学的方法，发现造成绩效差异的关键性因 素。并提取其中通过培训与指导可以获得显着提高的 素质对被试者进行反馈，以达到提高被试者绩效水平 的目的。 五、以配置为目的 在企业运营的过程中无可避免的会遇到“搭班 子、建团队”的问题。有哲学家说过“自然界没有完 全相同的两片树叶”，同样人力资源的素质更是千差 万别——也没有完全相同的两个人。在团队配置的过 程中必须要充分认识到每个团队成员的特点，团队成 员要实现高效的必须实现能力、个性、经历、知识、 性别等多种因素的互补。企业人才测评技术能够充分 认识每个人的素质特点，帮助管理者在团队配置的过 程中实现最优化、科学的配置。