我国国有企业中层管理者薪酬体系构建.PDFVIP

26 7 长 春 大 学 学 报 Vol．26 No．7 第 卷 第 期 2016 7 JOUＲNAL OF CHANGCHUN UNIVEＲSITY Jul． 2016 年 月 我国国有企业中层管理者薪酬体系构建 张 ， 炳辉 张钰玺 ( ， 130022) 长春大学管理学院 长春 : ， ， 摘 要 国有企业中层管理者是企业不可或缺的宝贵人才 为了留住这些人才 就必须构建能让其满意的薪酬体 。 、 ， 系 文章从薪酬结构 薪酬构成比例和薪酬满意度等方面论述了国有企业中层管理者薪酬现状 认为目前国有企 、 、 业中层管理者薪酬主要存在垂直与水平薪酬差距不合理 薪酬各组成部分比例不合理 缺少长期激励薪酬和非货 ， ， 。 币性激励制度等问题 进而提出了有针对性的措施 以完善国有企业中层管理者薪酬体系 : ; ; 关键词 国有企业 中层管理者 薪酬体系 中图分类号:F279．23 文献标志码:A 文章编号:1009－3907 (2016)07－0006－05 企 3 1．1 薪酬结构 业的组织结构一般可以划分为 个管理层 ， 。 ， ; ， 次 呈金字塔型 最高层为高层管理者 人数最少 据调查 目前许多国有企业中层管理者的薪酬 ， ， ; 结构仍然沿用较为统一的薪酬构成形式 即中层薪 最低层为基层管理者 人数也最多 介于两者之间的 = + + + ( ( 1)。 ， 酬 基本工资 绩效工资 奖金 福利 有些企业可 是中层管理者 如图 在三级管理者中 中层管 ， )， 能在结构上略微有所不同 但实质基本相同 薪酬 ， 理者起着桥梁和纽带的作用 他们不但是企业决策 ， 2 。 中各部分的具体内容 如图 所示 ， ， 的制定者 也是企业决策的执行者 所扮演的角色是 。 ， ， 至关重要的 现如今 对于一个企业来说 中层管理 ， 者已经成为企业价值创造最重要的驱动者之一 是