小企业准则抢先 早学早用早受益 (活动版) - 济南胜佳.pptVIP

财务报表要求列报信息更明细，提供3张财务报表，7张附表。同时必须出具现金流量表。 1、财务报表： 2013现金流量必需出具，以前没有要求。 短期投资、应收账款、存货、固定资产项目说明对资产负债表的补充说明，比如跌价、减值准备说明新制度不用说明，但在报表中需标注说明 如资产负债表存货栏目需列明细；利润表营业税金及附加需要列举各种税明细金额，销售费用、管理费用、财务费用、营业外收支都需要列示明细；资产负债表提供三张附表，应付职工薪酬、应交税费明细表其中“应交增值税明细表项目（增值税一般纳税人）列入应交税费明细表” 、利润分配明细表；同时要求小企业加强企业内部管理，要求披露短期投资、存货、应收账款账龄结构、固定资产项目等信息。 * 规范日常核算，是企业财务核算的最基本要求，这也是降低财务核算风险的前提。但企业财务人员流动性较大，不同的会计人员往往有自己的核算习惯，给企业整体的财务规范带来隐患。为了帮助企业规范日常核算。我们预置了小企业会计准则常用凭证模板，对于企业常见业务可直接调用模板，不仅帮助企业财务规范日常核算，减少差错，同时也减少财务人员的职业判断风险。 * 通过科目转换工具和新旧制度过渡方案，帮助老用户平滑转换。 * 一个应聘者的感受 场景:我的一位朋友在单位是会计人员,95年上了用友的DOS版本的财务软件,基本实现了会计电算化升级,在单位里由于会使用财务软件很得老板的赏识,工资由800元涨到了2000元.06年的时候听说外资企业CFO平均年薪20-30万,于是想去一试 要求每个月30日都要提供各产品明 细的销售成本利润表 要求随时查询某个产品或单据的 应收账款及明细？ 要求出具制度，加快企业资金流动 ……我的朋友大呼----怎么两个公司财务工作差距那么大啊. * * 由此引出财务工作的转型的话题 * * 一般人看来，会计整天和钱打交道，是一份稳定且收入不俗的职业。不过随着中国经济发展，会计师的知识结构和能力水平带来极大冲击，一般的会计人员已经不能满足企业的需要，那些拥有高级会计师将是未来几年中国企业急需的热门人才。巨大的市场需求和发展空间 * 会计学中把会计分为了“财务会计”和“管理会计”两大部分，传统财务软件则把财务会计人员从登记凭证、记账、编制会计报表等繁重的工作中解放了出来。然而，，传统会计就力所不及了，要求有分析判断能力； 成本 * 举例： 某企业，生产电子产品，利润的压力大，想搞信息化，经过沟通发现，企业最大的成本在于应收账款过高造成的高额利息，企业年产值5000万，却有1500万应收账款。起初老板认为很正常，国内销售要压货款，通常半年就会结款，供应商通常委曲求全。对应收款再进一步分析，发现有10％ 即150万超过了一年，30％ 即450万超过了9个月。一个意外的事情让老板对应收管理重视起来：一个业务员的老婆跑到公司大吵大闹，说自己老公包二奶，经公司查验，发现该业务员挪用客户回款，老板很震惊，问题出在哪里呢？ 我们能控制客户欠款总额吗？如果能，那能控制欠款期限吗？ 控制应收账款首先知道哪些该收哪些不该收，要有个信用控制的体系。利用信息化应用做好事前控制。用软件人们不再用人工记录，直接应用系统记载提示，通过事后分析分析客户欠款周期情况，通过应收账龄分析判断客户付款周期是否越来越长，如果是，表明客户资金出现问题，从而发现漏洞，企业相应调整信用体系。 * * 对管理控制的另一个重要方面就是费用控制。 我们想想看，是什么形成了企业的利润，向社会提供产品和服务，什么递减了收入，费用、成本、折旧、税金、财务费用。这就要求我们把销售收入提高或费用成本降低，简单说就是开源节流！ 在上面，我们提到了应收款的管控，这是销售业务中的关键环节。下面我们再看企业的费用监控。 做到提高销售，同时控制成本、费用，这才意味着利润。那我们看看信息化产品是如何协助我们实现这一目标，实现财务对费用的集中监控的。 1、从大面上来说，企业的财税风险总体为：监管风险、市场风险、经营风险。 我们简单总结下，企业容易面临的具体财税风险有哪些： （1）企业一味地为了扩大销售，没有对用户进行良好的信用管理，大量内销，或者是应收账款周期过长，就会引发坏账风险，影响资金流转，带来经营风险。 （2）原料采购、产品生产及销售计划安排不到位，没有确定最佳库存，引发存货管理，比如增加资产损失的风险，并且直接影响了资金利用率，影响企业价值的实现 （3）由于财务混乱，造成申报不及时或者未缴、少缴税款等，不仅要被税务机关追征税款、加收滞纳金，而且可能被停止供应发票、取消一般纳税人资格，不能享受优惠政策格，公告纳税不良记录，影响企业形象的风险。 （4）存在隐瞒销售收入嫌疑或未按时足额纳税转移财产迹象时，被税务机关进行税收保全和强制