商铺销售执行方案课件.docVIP

商铺销售执行方案 一、营销环境分析 1、项目商铺非“现金牛”产品，难做到速销 项目商铺最大价值点为新华路及临街优势，但目前该区位仍在发展中，未来规划鲜见抢 眼前景，故，相对市中心区域及市区繁华地段临街商业，其自身价值不构成“现金牛” 产品， 稀缺度不高， 并非市场热捧产品， 如果按照传统的开盘销售思路，难以做到速销。 既然难以做到“热销”开盘，以自然销售方式更适合项目实情。 2、投资客群分散，商铺体量不大，无法实现高位蓄水 根据前期项目积累的商铺客户分析，客户分布散、需求性质区别较大，即使蓄客时间加 长，也较难有效快速增加有效来访客户；加之项目商铺的体量不大，大面积大投入的做 推广事倍功半。 3、同类型商铺， “捂着卖”销售方案占多 城区与项目同类型商铺，如沿江路科艺蓝湾、中房共和城，红旗路御景东方等项目， 商铺开盘无不采用“捂着卖”的销售方式，不正式公开开盘，直接公布销售信息后逐步 去化，随着销售速度平稳推进，价格逐步提升； 4、销售信息传播渗透需要一定时间，口碑传播最有效 一般大型居住片区的社区商业及非繁华路段的临街商铺销售通常会有一年左右的 销售周期，商铺销售信息经口碑传播效果更佳。 结论： 1、不搞正式的开盘活动，确定一个时间节点即开始销售； 2、加大渠道建设，多渠道、多途径增加销售信息的发布形式； 建议：其于以上分析，结合开发公司的分析意见，我司提出两种方案选择： 二、第一方案：“捂着卖” 1、通知客户到售楼部看铺约谈，了解需求 将客户资料进行整理成不同档次， 6 月 15 日起，电话逐个通知客户上门购铺约谈， 了解客户购买需求，价格承受能力，并将每个客户的资料整理分析归档。从诚意度大、 1 实力强的客户开始，逐个电话约谈。 现场带看。购买商铺意向强烈的客户，现场带看，在现场打动客户； 将有意向购买 2 间以上铺面的客户做详细登记； 2、开盘销售 商铺开盘认购日，认购顺序按排队顺序选铺。客户选定铺号，交纳定购金，签订《商铺 认购协议》。 3、开盘方式 开盘即将 2/3/4 栋商铺全部放出； 主推 2、4 栋，3 栋对外宣传口径是有客户谈整体购买， 暂不单独对外销售； 电话通知所有客户参加开盘 (即发布销售信息即可 )； 购买商铺次序按照先来后到顺序购买； 4、开盘优惠策略 以老带新优惠政策： 带领新客户成功购铺的老客户，奖励 10000 元 开盘优惠折扣： 按揭 97 折，一次性 95 折（待定） 5、物料准备 合同范本（定购、商品房预售合同） 单张印刷制作 二、第二方案：分段推盘 分段推盘思路： 第一阶段：分析客源 将前期积累的意向客户统一整理进行分析，把公司的关系客户整合。以公 公司的关系客户作为突破口， 探寻客群对商铺价格的敏感度， 摸清客户对项 目商铺的真实购买意向度，为后续销售工作提供建议； 第二阶段：出价 出价阶段在销售部指定由两人接待关系客户； 指定销售员负责与关系客户联系， 通知关系客户于 6 月 27 日至 6 月 29 日期间来售楼部选铺，商铺价格只对关系客户公布； 6 月 27 日至 6 月 29 日期间选铺的关系客户， 如果决定购买商铺， 则填 写选铺意向表， 交纳 2 万元的选铺诚意金， 在 6 月 30 日上午进行选房； 2 6 月 30 日直接签定认购协议，补齐 5 万元定金，选铺顺序按填写选铺 意向表先来后到次序（上午 9：00 始，每 5 分钟一轮选房机会） ； 项目商铺于 7 月 5 日以后全面向所有客户公布，进入对外销售流程； 预留三个小面积商铺销控，暂时不对外销售； 关系客户选房后，及时总结客户对价格的反应，为公开认购做调整； 第三阶段：选房 关系客户提前选房（见上文） 7 月 1 日至 7 月 3 日通知所有商铺意向客户， 商铺价格已经公布请至营 销中心咨询； 告知商铺意向客户，项目商铺约在通知后一个星期左右开始选铺，具 体时间要等公司通知，具体的选铺形式要等选铺前一两天才知道； 意向较强的客户可以填写意向商铺销售登记表，经现场主管面谈后， 如果确认客户认同价格且愿意购买，可以向公司申请定购； （限主管掌 握，销售员不得擅作决定） ； 7 月 8 日开始通知意向客户， 7 月 10 日开盘销售，准备 5 万定金，营 销中心开门后按先来后顺序选铺； 关键点： 1、关系客户选房 摸清客户的购买心态，对价格体系的敏感度； 筛选意向客户，完成第一阶段成交，促进向其它客户传递销售信息； 操作过程要有一定神秘感，让关系户感觉是让他们是第一阶段“内部选房” ； 接待关系客户前，专门负责的业务员要了解关系客户的相关背景关系，业务沟 通过程要让关系户感觉有面子，是领导关照的结果； 关系客户成交情况好坏是整个商铺销售的“尖刀班” 、“侦察兵” ，最关键的是 真实了解客户消费特征； 目的：在小范围