供应链管理在企业中用(案例).pptVIP

VANCL(凡客诚品）——供应链探析 企业介绍 VANCL（凡客诚品），由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，支持全国1100城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。创立四年以来，凭借极具性价比的服装服饰和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。 它是自主服装品牌网上销售的商业模式，相当于电子商务中的B2C模式，利用互联网技术实行线上品牌化销售，其属于供应链中的核心企业，联系着上游供应商和通过物流联系的下游消费者。 物流配送 采用自建和外包相结合的物流配送方式 供应链探析 产品组织与设计 生产与运作 产品配送及物流 销售与反馈 1 2 3 4 VANCL以自有设计师和外包工作室相结合的方式，通过利益分享策略，激发产业链的创新能力。很多给欧美一线品牌做过OEM的厂商都是凡客的供应商，以提高时尚设计能力，加快供应链反应速度以达到提产品的性价比。 VANCL一直和远东纺织、福田实业等世界顶级面料生产商展开面料采购合作。在棉价大涨大跌的背景下，凡客并没有受太大的影响，一方面是由于对自身产品拓展有基本的预估。依托互联网所带来的较大产品量级，供应商与凡客合作关系良好，能够和供应商共患难，一起解决遇到的问题。 凡客的产品都是交给外包的生产商进行生产，其面料采购及服装生产基本都是与有国际大品牌代工经验的大生产商合作。在质控方面，从面料选择、工厂生产、库房入库都环节层层把关。同时，凡客在上游供应商的选择、跟单体系的建立和引入设计团队都投入了较大资源。 VANCL自成立之初，就采用自建和外包相结合的物流配送方式。自建物流配送一线城市、第三方物流配送二三线城市、其他地区邮政覆盖。目前在全国有三个仓库，分别位于北京、上海和广州，其中，北京作为总仓辐射全国，上海、广州分别辐射华东地区和华南地区。 “物流能折射出企业的供应链整合力，而供应链对于做快速时尚的服装企业至关重要。” ——AMT咨询服装行业总监葛星 与各大代工知名的服装加工工厂合作，诸山东鲁泰，,香港溢达，申洲及宝发等厂商。 建立网站进行线上销售，VANCL公司一无厂房，二无设备，三无门店，只有市场部，设计部，呼叫中心及仓库，节省费用降低成本，保证了价格的优势，有利于核心竞争力的形成。类似于虚拟企业的模型 凡客自建物流体系，在全国有多个集中仓库，配合第三方物流来共同完成商品的配送，保证了交货时间。 代办工厂 自建物流 网上直销 供应链的特点探析 供应链存在的问题 VANCL公司作为供应链中的核心企业，凭借供应链独特的模式，而取得了不错的市场业绩，但是它的供应链管理中也存在着诸多的问题： 一：在供应链前段产品设计开发阶段，其设计质量和水平有待提高，并且忽略品牌价值的建设，竞争优势不明显，核心竞争力开始消失。 二：作为自己供应链中的节点企业，凡客对其合作的代工厂缺乏有效的监督和控制，产品质量得不到保证。 三：自有物流配送水平不高 ，合作的第三方物流服务水较差，这种混合的物流配送方案无法有效监督，信息不畅通并且效率低下。 四：供应链整合能力不够成熟，片面求快无法把握供应链的及时供货能力，凡客的供应链在快速扩张以跟上业务发展规模过程中出现了因仓储搬迁而导致了销售旺季数万订单延迟发货的情况