瑞士——您的供应链中心-SwitzerlandGlobalEnterprise.PDF

瑞士——您的供应链中心 简介 全球企业都在积极应对全球化带来的各种影响。 为了适应快速变化的市场和跨境消费人 群,许多公司意识到必须以国际化视野看待商业问题。 全球需求带来了巨大商机,同时也 2017年供应链风险最低的国家 带来挑战,但是日益增加的客户渠道需求不断波动,商业机构必须对此加以警惕并积极应 对。 国家 排名 瑞士 1 要在供应链执行上取得成功,需要制定出长期战略,以解决各种复杂问题,降低风险,削减全 卢森堡 2 球物流成本。 您必须建立有效和高效的全球供应链,提升用户体验,同时提升盈利能力、灵 瑞典 3 活性、可扩展性和可持续性。 奥地利 4 德国 5 目前,全球企业面临的一项主要挑战是如何实现在不同地域和时间上不断发展。 内部物流 挪威 6 结构长期脱节,各种限制重重,这些问题都亟待他们解决——无论是与品牌、内部职能还是 丹麦 7 经营单位相关。 如果这些问题不解决,势必会阻碍对全球范围内的统一管理流程和方法的 芬兰 8 实施。 合资和并购也同样面临着挑战:在继续满足客户需求的同时,跨部门跨品牌利用成 美国 9 本协同效益的难度增加。 法国 10 资料来源： 弹性指数年度报告，2017年 瑞士扼守美国、欧洲和亚洲之间的战略区位,具有卓越的交通通讯基础设施以及出色的收 入和风险管理方案,是跨国企业进行供应链运作的首选。 为什么应该考虑瑞士？ 如果您符合以下情况,瑞士可提供一系列优势: • 希望从商业、物流和税收角度在全球范围内整合供应链管理的跨国企业 • 对高价值产品有特别需求的跨国公司 • 在瑞士组织采购的金融服务供应商 • 希望受益于旅游经营者差额方案(Margin Scheme)的旅游和酒店服务供应商 官方项目 供应链管理中的重要趋势 瑞士的大多数国际供应链管理运作都整合了税收筹划。 这种模 式的主要特点是,将销售获得的收入与制造及分销的风险集中 趋势1: 战略供应链管理 为单一的瑞士“企业家”实体。 将活动、功能、风险和其他实体转 供应链正变得日益分散和复杂。 在跨职能的基础上对其进行管理, 移到集中式供应链管理上,能带来的好处, 包括具有竞争力的税 需要实施合适的价值链战略。 率,以及对跨国公司底限收益的巨大提升。 挑战: 2. 瑞士有专精于价值链管理的多语种人才。 瑞士的各个大学和学 • 将商业、关税、贸易和物流问题引入共同的供应链模型， 院提供供应链管理方面的课程。 • 招募能处理集成化供应链中复杂的物流、增值税、关税和贸易问 题的合格人员。