(项目经理)工项目管理目标责任书.docxVIP

建筑工程有限公司工程项目管理目标责任书 为全面有效履行《建设工程施工合同》（合同号---------），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。 一、项目经理的聘任：公司法定代表人XXX聘任-----------------为------------------------------------工程的项目经理，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。 项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法定代表人同意后解聘。 二、工程概况：1、工程地点：---------------------------------------------。2、建筑面积：--------------平方米。3、建筑层数：地下--------层，地上------------层。4、结构形式：---------------。5、工程总造价：---------------元 三、责任目标：1、进度目标工程开工日期：--------------------，主体完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。总有效日历天数：------------天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。2、质量目标主体工程质量达到省合格主体工程，项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。工程施工期顾客满意率100%，工程保修期顾客满意率100%。单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。4、成本目标工程总成本为----------------元。工程总成本包括的项目按照建设部、财政部联合制定的《建筑安装工程费用项目组成》执行。工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。5、现场文明施工目标：公司有关规定确定的目标。四、项目经理职责（一）承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责；（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度；（三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；（四）主持组建项目经理部并制定各项管理制度；（五）组织项目经理部编制项目实施规划和方案；（六）选择分包人和供应商，报总经理审核确认；（七）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；做好对内、对外协调工作；（八）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；（九）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；（十）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计；（十一）做好项目经理部的解体和善后工作。五、项目经理权力（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；（二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；（三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策；（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；（五）批准施工技术方案和技术措施；（六）对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策；（七）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。六、分配及奖罚（一）分配项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行分配：1、公建项目工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。2、住宅项目工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值12%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。（二）奖励项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对