钦州爱尔眼科医院培训教程1(执行力).pptVIP

钦州爱尔眼科医院 p * 心态吸纳知识， 知识启蒙思维， 思维成就思想， 态度高于行动。 钦州爱尔眼科医院 p * 行动吧，还等什么呢？ 美好前景是自己创造，从现在开始，你是自己工作的主宰者，你是拥有高效执行力的人！ 钦州爱尔眼科医院 p * 学习使人进步,愿各位快乐工作、快乐生活! * * * * 钦州爱尔眼科医院 p * 请大家: 将手机调至振动或静音  钦州爱尔眼科医院 p * 当前许多医院存在的现实 形形色色忙碌者多 正确高效执行者少 不怕做不到就怕想不到 已转变为 不怕想不到就怕做不到 钦州爱尔眼科医院 p * 现实工作中的九个为什么? 1、为什么领导的意图难以贯彻? 2、为什么策略相同而效果不同? 3、为什么多一个环节多一份打折? 4、为什么应该自行解决的问题总是要找上级？ 5、为什么重复性错误不断？ 6、为什么大事往往坏在细节上？ 7、为什么制度订一套、口头说一套、行动又一套？ 8、为什么管理就是难以升级？ 9、为什么总是看上去辛苦忙碌而非正确高效地管理？ 钦州爱尔眼科医院 p * 问题出在哪里? 钦州爱尔眼科医院 p * 问题出在执行力！ 钦州爱尔眼科医院 * 执行力EXECUTION 有执行力，才有竞争力 钦州爱尔眼科医院 p * 案例：如此执行 领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断了”， 领导：“快点换好” 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领导：“不能换点粗的吗” 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领导：“真笨，不能换成铜丝的吗” 领导：“怎么回事”， 员工：“出事了---”， 领导：“啊----” 钦州爱尔眼科医院 p * 什么是执行力？ 联想集团 柳传志 钦州爱尔眼科医院 p * 执行力的概述 “执行力”也就是把想干的事情干成功的能力，或者是个人在达成目标的过程中，对影响最终目标达成效果的所有因素的整合。 钦州爱尔眼科医院 p * 根据观察，一个企业的成功 25%靠策略 50%靠执行力 其他25%呢?当然就是运气 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。 钦州爱尔眼科医院 p * 其实 我们并不缺少想做大事的人 缺少的是愿意把小事做细做透的人； 并不缺少雄韬伟略的战略家 缺少的是精益求精的执行者； 并不缺少各种各样的规章制度 缺少的是对规章制度不折不扣的有效 执行。 钦州爱尔眼科医院 p * 一流的想法，三流的执行力； 三流的想法，一流的执行力。 我宁愿选择后者而不是前者 马云（阿里巴巴CEO） 钦州爱尔眼科医院 p * 执行力低下的种种表现 拖 拉 死 板 反 复 推 脱 变形走样 无所适从 细节缺失 …… 可怕的 执行 结果 钦州爱尔眼科医院 p * 角色与执行力 企业的成功与否，人才是关键。 如果你有智慧而且愿意出力，你将是领导； 如果你有智慧不愿意出力，或是没有智慧而愿意出力，你可以是一个合格的员工； 如果你没有智慧也不愿意出力，那么请你离开我们的团队。 钦州爱尔眼科医院 p * 造成执行力不高的原因 一、没有持续地跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。 二、制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。 钦州爱尔眼科医院 p * 三、在执行的过程中，业务流程过于繁琐， 形式的东西增多。 四、在执行过程中缺少良好的方法。 1、沟通协调不好； 2、员工创造性解决问题的能力还有待提高； 3、培训的有效性、针对性不够。 五、缺少科学的监督考核机制。 六、执行文化还没有完全形成。 钦州爱尔眼科医院 p * 如何提高执行力 1、寻找自己的原因---内因是根本 2、不求完美，先试行再完善---执行才有结果 3、讨论永远没有结果---行动！立即