质量保证系列课-敏捷项目过程介绍(V1.3).pptVIP

将故事映射到迭代中 要对一个版本进行规划，团队首先对故事按照优先级排序。在排序时，团队成员应该考虑以下因素： 该功能满足普遍用户或客户的要求。 该功能满足少数重要用户或客户的要求。 用户故事之间的连贯性。例如：“缩小”功能可能本身不很重要，但如果“放大”功能很重要，作为互补功能的“缩小”功能可能会被视为高优先级功能。 回顾会议最高原则:我们坚信，以当时团队成员的能力和技术，以当时资源的可用率，当时的状况，所有人都尽了最大的努力 * 3.2.1. 迭代准备(1/2) * 组建团队 敏捷办公环境布置 可视化管理准备 搭建持续集成环境 3.2.1.迭代准备(2/2) * 评估项目交付范围、规模、复杂度、项目周期、准备采用哪些敏捷实践以及需要哪些培训等。 制定项目的整体计划（粗略的迭代计划）：根据项目人力、时间等资源，划分迭代，确定迭代轮次、每轮迭代的范围（主要包含Story列表）、最终SIT时间等。 项目初始评估、制定项目计划 项目启动会议 Story分析、估计 项目启动是很正式的事情，由所有的利益相关人参加。 收集各职能团队的承诺，这些团队包括开发组、测试组、资料开发组、质量组、客户、管理组以及其它项目相关的组织。 PO对需求规格进行分解，转换成story条目，设置优先级，完成Story的初步估计，并挑选迭代1的story完成分析。伴随S