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浅议房地产企业成本内部管理 房地产行业是我国经济发展的重要支柱，?在市场经济形 势下，这一行业的发展也日趋理性，随着房地产市场由成 长期步入成熟期，地产行业的竞争也逐步规范化.房地产商 要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应 该降低开发成本，严格控制各项费用支出。 我们通过“利润二销售收入-成本费用”这一简单的财 务公式可看出成本管理的重要性。因为随着这一行业的不断 发展，及这几年国家对房地产行业不断的进行宏观调控，提 高售价已不被消费者所接受。各地产商只有通过内部挖潜， 采取科学、系统的方法进行成本内部控制，通过精细化成本 管理，使之企业利益最大化。‘省钱就是赚钱”，谁在成 本管理领域走在前面，谁就在竞争中占据优势！ 本文从房地产企业成本内部管理的几大步骤及有效利 用成本管理软件以实现几大步骤的严密无缝对接，从而做好 全成本内部控制；企业的财务部门在成本内部管理中所起到 的作用，这几方面来作阐述。 房地产企业所成本内部管理的几大步骤是制定目标 管理成本、跟踪执行动态成本、最后进行业绩评估，并将此 过程与结果中的得与失在企业成本库中进行沉淀，以为下一 个项目的成本管理汲取经验。 1. 1制定目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力 所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。 目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按 规范的成本结构树层层分解；