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- 约1.22千字
- 约 16页
- 2019-03-16 发布于江苏
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背景分析 80后的年轻妈妈,他们大多数都受过良好的教育。 随着国家的繁荣、人民生活动水平的提高及科学的进步,关注婴幼儿的成长已是每个家庭、乃至民族的重要组成部分。 婴幼儿用品市场目前极不规范,自营店、连锁店比比皆是,品类、质量、价格相差径庭。 SWOT分析 当地竞品最具实力或成功的超市/连锁主销品 当地竞品最具实力或成功的超市/连锁促销手段 月赢利测算表 行动方案-店面选址遵循的原则 商业繁华的闹市区 人流量巨大的场所 高档社区附近(5000户) 公园、妇幼保健院 形成商业规模的商圈内 行动方案-进货原则 以服饰、奶粉为主,其他品项为辅助销售。 进货价格的控制及分析 。 进货力求品种多,库存少原则,尽量多翻单,少压货。 主销品牌适合年龄为0-12岁。 季节性商品宜加速资金流通速度。 区域差异化 销售策略 定价策略:商品折扣后价位能确保利润点且略有余地,并力求不还价。 陈列标准:按品类划分,具有醒目的标识牌,服装分低、中、高三档,让顾客一眼就能找到适合自己的价位,避免价位断档。 留住客户:有针对性的发放积分卡,主要判断具有长期购买商品的顾客。 告诉顾客积分卡可享受的活动:店内商品奶粉类98折,其它95折。并可享受折上折(特价商品除外)。 食品、车床类每满50元积1分,其它满20元积1分,满10分等同现金购物,并冲减应积分。 宣传与促销策略 开业前
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