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浅议现代设计中设计管理 【摘 要】管理需要设计，设计必须加以管理。设计 管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果。 设计管理与其他的诸如企业的管理在根本上没有太大的区 别，管理实质就是一种行为规范的管理。随着对设计理解的 改变和设计作用的增大，如何管理设计就成为现代设计的重 要内容。本文从中国当下的设计管理现状，设计管理未来的 期望来探讨现代设计中的设计管理。 【关键词】设计管理；设计师；企业 当全球化竞争变得越来越激烈时，竞争策略的新方向逐 渐受到重视。其中最重要的一项，是设计及设计管理，很长 时间以来大部分的管理者都认为好的设计几乎是微不足道 的。认为设计师只不过是决定色彩及外观的人。美国苹果 (Apple)或荷兰飞利浦(Philips)这些成功企业时，设计 对公司声誉及利润的重要性十分明显。从可靠地功能到高品 质的外观，设计的确是重要的竞争性武器。之所以具有国际 竞争力，是因为他们在设计的应用和行销上经常进行创新， 其重要因素就是掌握“设计管理”，强调在设计部门中所进 行的管理，以提高设计部门活动的效率，将设计部门的业务 体系进行整理，以开展组织化、制度化的有效管理。 、设计管理的实质 设计管理的实质就是设计经营。设计管理与其他的诸如 企业管理根本上没区别，管理实质就是一种行为规范的管 理。设计管理有着特定的内容和规律，并且作为企业提高效 率、开发新品的一件利器，