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浅议河南井下全面预算管理建设 摘要：中石化河南石油工程公司井下作业公司是从 事油水气井大修、维护、试油、试气、压裂、酸化等工程施 工的专业化队伍。本文对企业过去的预算现状、预算编制的 种类及方法、预算编制的组织情况等进行科学的评价，通过 对企业自身进行分析、预测和计划并制定相应的控制决策方 案和统计核算，根据企业自身的性质，建立起符合企业自身 实际情况的全面预算控制体系，最大化的利用资源，从而为 企业挖掘潜力，提高经济效益提供依据。 关键词：预算管理；全面预算管理体系 中图分类号：F812.3文献标识码：A文章编号: 1001-828X (2014) 05-0-03 一、财务管理信息系统建设的整体目标 中石化河南石油工程公司井下作业公司(以下简称：河 南井下)为建立现代企业制度，提高企业的竞争力，建立了 统一的财务管理信息系统。 建立了全企业三级(决策中心、利润中心、成本 中心)统一标准的财务管理和会计核算网络系统。 建立了满足中国会计准则、国际会计准则，基于 财务逻辑网络的总部、分(子)企业、生产厂三级统一的财 务管理和会计核算体系。 提高了会计信息的及时性、准确性，加强监管能 力，为决策支持提供更丰富的财务信息。 支持企业总部绩效考核管理体系，为领导决策提 供科学、准确、快捷的服务。 建立了分布式财务数据库，支持财务会计数据的 实时向上复制、向下穿透查询和网上在线对账。 二、