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浅议财务业务一体化协同 中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202 (2013) 09-000-01 摘要财务与业务如何实现一体化协同，一直是财务实 务操作中广泛讨论的一个问题，在实际工作中，财务与业务 存在着各种不协调，大多导致了经营风险的产生，严重影响 企业的发展，本文拟从财务业务一体化协同的内涵出发，以 某集团公司财务业务一体化协同建设为例，分析问题，探讨 如何有效的开展财务业务一体化协同工作。 关键词企业财务财务业务一体化协同企业管理 一、财务业务一体化协同的内涵 财务业务一体化协同，划分为两个维度，一是财务与业 务一体化，二是财务与业务协同，财务业务一体化是指利用 网络、数据库、管理软件平台，将企业经营中三个主要的流 程，即业务流程、财务流程、管理流程有机融合，将计算机 的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动 的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务数据融为一 体。财务业务一体化强调通过信息技术手段实现数据共享和 实现管理控制，而财务与业务协同强调的是财务与业务进行 协调、协作，推动企业经营管理优化提升，实现1+12的整 体效应。财务与业务协同是不同应用系统之间、不同数据资 源之间、不同终端设备之间、不同应用情景之间、人与机器 之间，乃至人与人之间的协同，它不只局限于财务数据与业 务数据的集成共享信息处理范畴，而是一种贯穿于生产经营 过