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浅议我国建筑工程管理现状及对策 摘要：本文就我国建筑工程管理的现状做了说明，提出问 题，并就其中的问题给予了对策建议。 关键词：工程管理；项目管理；动态管理 中图分类号：F407.9 1?我国建筑工程管理的现状 就我国建筑工程行业而言，建筑行业仍处于建立现代企 业制度的阶段，建筑工程项目管理工作的时间还比较短，理 论层面也缺乏系统而专业的研究与探讨，以至于我国建筑工 程管理的工作中存在大量的漏洞，无法与国际接轨。其表现 主要如下： 1.1安全意识淡薄，安全机制难以保证 现实中大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工 程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系的 监督机制，致使企业承包三方与工程总承包和项目管理相互 脱节，各行其事，最终导致建筑工程管理的安全保证被大打 折扣。从人员上看，我国建筑工程的施工队伍以农民工为主, 其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系, 当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择 安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。 1.2管理体制不健全 管理体制不健全是一个很突出的问题，现实中我国大部 分工程项目的管理部门都是被大量削减的，这虽然了节省人 员开支，但造成管理部门和人员的残缺，导致难以满足工程 管理中各项具体工作的要求。 1.3国家管理制度浮于表面，管理制度深入性不足 虽然随着我国工程管理的逐渐进步，我国中央和地方各 级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理 力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关 规定。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以 后，大多变成一纸空文，其作用只是为了应付上级的检查， 除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、 难以深入。 1.4缺乏现代化的管理 受建筑环境及传统建筑管理理念的影响，建筑工程管理 从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商 业、银行业等先进的现代化的管理。建筑工程项目管理方法 与手段较为落后，大多数的设计、施丁、监理单位未建立系 统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管 理计算机应用软件系统。 1.5质量责任关系不严谨，奖罚制度不明确。 建筑工程管理中，没有明确的确认个工作人员的责任， 质量与责任挂钩不紧，造成工作人员责任感的淡薄，直接影 响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全奖罚制度，造成工 作人员敷衍了事、潦草施工的心态。只有加强考核，制定严 明的奖罚制度，切实落实该赏的赏，该罚的罚才能确保工程 质量。 1.6项目管理人员素质普遍较低。 项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取 得共识，目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重 于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的 培训，考核和资质认定。 2全面提升我国建筑工程的总体管理水平的对策 2. 1以新型建筑工程管理思路体系建立我国的建筑工程 管理体系。与西方发达国家比较，我国的建筑工程管理体系 还需要大幅度提髙。新型建筑工程管理体系的建立。还需要 充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法，并且以 实际的配合我国国情，对各方面资料和思路加以整理，制定 一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的 发展提供保障。 2.2加强建筑工程管理理念的创新发展。管理理念是工 程管理的指导思想，是管理体系不可或缺的因素之一。在我 国建筑行业，传统的管理理念仍然大占其风，这就意味着我 国建筑行业的管理理念仍然以表层内容为主，缺乏实际效果 和意义。 2.3实行动态施工质量监理制度。通过动态的施工质量 监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效 的控制施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作 人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施 工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要 及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带 来的进度耽误以及经济风险降到最低。 2.4分级对施工人员进行管理与培训，提高人员素质。 建筑业是一支劳动密集型的行业，建筑施工人员技术技能的 高低直接影响到工程的质量，加强对施工人员的管理与培训 具有重要的意义。但是建筑施工人员数额庞大，整体素质较 低，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，结构层次也不尽合 理，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。 为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目 标很有必要。建筑企业也可以设立专门的人员素质培训部， 专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基 层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为 标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素 质。并且我国存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾 向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理 等