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薪酬与考核制度变革 动员会 如果在公司中，哪个部门觉得自己和经营没关系，咱就把这个部门撤了。 如果在公司中，哪个岗位觉得自己和经营没关系，咱就把这个岗位撤了。 公司的总目标 通过新方案，员工在采取必要行动后，比以前表现得更好。 业绩； 能力； 态度。 员工能够在业绩提高的基础上分享成果。 收入上升； 职业生涯更高、更快、更强。 人力资源管理者做什么？1 齐心棍游戏： 将一根棍子放在所有队员的食指之上，然后将这根棍子从齐眉的位置移至地面，在移的过程中，任何队员的食指不得离开棍子。 人力资源管理者做什么？2 很多东西，部门自己想做，但不会做，HR就要先为他们做提案(TMD’S)，告诉他们怎么做更好一些。 笔迹特点：字体大，连笔多，线条生动、流畅，多曲线，不拘谨，速度快，笔压适中略外倾，末笔向外。 ??? 性格分析：书写者为情感外倾型。主要特点是情感在人际交往中占主导地位，善于与人交往，喜欢保持一种广泛的人际交往和联系，将主要精力和注意力用于外部世界。热情，活泼，善于表达，适应性强，追求一种人生的价值观。思想开放，善于吸取他人意见和新的信息，不墨守成现，善于谋划，富有创新意识。 ??? 职位的适应性：鉴于上述性格、能力和主要优缺点，此书写者更适合培训主管一职的要求。 与贡献关联的两大因素 岗位 产出 基于绩效的激励式薪酬制度设计特征 对工作岗位进行评价，排出岗位价值大小