薪酬体系--建具有激励力量的薪酬体系(PPT 10页).pptVIP

超 新 星 建立具有激励力量的薪酬体系 The Unpopular Pay Plan —不受欢迎的工资方案 小组名称：超新星 小组成员：孔晓波 陈宇强 李佳烨 案例背景 TOP化学制品公司 正制定一个 基于团队的 新的报酬系统 三年前推出 基于团队的 全面质量计划 但该工资方案 遭到多数人的反对 93年历史 20亿美元 的资产 该计划旨在 提高产品质量、 提高投放速度 并降低成本 原有工资方案按职位、等级、工龄和工作时间来计酬，不能适应 新的理念 TOP公司的新工资方案 1、基本工资 （占原工资总额的75％） 2、浮动工资 （占原工资额的25％） 使公司绩效提高5％的能力 1、产品每单位的销售成本 占25％ 2、产品推向市场的速度 占20％ 3、产品质量 占30％ 4、安全和环保指标 占10％ 部门的财务绩效 占15％ 对此工资方案的反对意见 不能公正的反映研发 部门的实际工作状况 科研人员感到地位下降， 被重视的程度下降 研发部门 不适应工作性质， 会打击高技术人才的积极性 包装组 工作没得到薪酬上的激励 与其他部门捆绑会受到牵连 可获得更多薪酬的空间小 做出的努力和成绩没得到