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浅谈家乐福自有品牌策略对我国零售企业启不 【摘要】开发自有品牌商品是零售企业充分发挥品牌效 应，取得竞争优势的重要途径。我国零售企业自有品牌的发 展刚刚起步，零售商和消费者对自有品牌的认识层次不深。 本文通过对家乐福自有品牌策略的分析，提出了适合我国 零售企业的自有品牌发展策略。 【关键词】家乐福；自有品牌；零售企业；策略对于很多零售企业而言，在其品牌资产的发展过程中, 自有品牌产品起到了关键作用。自2004年我国对外资零售 企业设立的市场准入和资本准入限制全面放开以来，外资零 售企业迅速进入我国零售市场，我国的零售企业面临着巨大 的挑战。因此，研究和探索国内外零售企业自有品牌及其竞 争力形成与发展过程，找出适合我国零售企业发展自有品牌 的途径，已成为当前我国广大零售企业参与竞争过程中面临 的现实问题。 家乐福的概述 家乐福是法国第一大超市连锁集团，它于1963年创办 第一家平价超市。之后，其连锁店迅速发展，遍及世界各国, 1995年时就已在13个国家开设了 253家分店，拥有10万余 名员工，销售额达330亿美元。在亚洲，家乐福发展十分迅 速，1990年开始进人台湾，成为台湾最大的零售商，1994 年在马来西亚，1996年在泰国、韩国、香港都陆续开办了分 店。在中国，家乐福已成功地进入了 25个城市，北至哈尔 滨、南至海口、西至乌鲁木齐、东至上海，截至2011年12 月31