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浅谈国有企业并购过程中风险和防范 摘要：企业并购是企业进行资源整合、市场扩张 的重要途径之一。在激烈自由竞争中，我国国有企业的并购 行为时有出现。但由于国有企业的特殊身份，在进行并购时 所受到的影响因素更为突出，极易形成一些未知的、不可控 的影响和风险。本文旨在防范国企并购风险，提升国企经营 行为及竞争能力，深入探析国有企业并购过程中存在的风 险，并查找造成风险的原因，探索规避风险的有效对策。 关键词：国企并购提质风险防范 企业并购行为十分常见，是一种扩张企业规模、踏足新 鲜领域、优化整合社会资源、促进企业提档升级的重要方式。 作为在我有着特殊而重要地位的国企来说，适应市场经济游 戏规则，加入竞争大军，是不可回避的课题。有竞争，就会 有优胜劣汰。国企在竞争过程中，应主动出击，选择合适的 企业进行并购，扩大自身体量，提升综合竞争力。但是，作 为一项风险系数极高的市场行为，失败的案例亦十分常见。 如何实现企业并购“1+12”的协同效应，防止国企因并购 而臃肿，失去竞争力，进而陷入难堪的困境，对于每一个欲 从事并购活动的国企来说，都是不可逃避的课题。 一、国企并购的积极意义 （一）国企并购能够扩大规模效应 国企并购带来规模效应主要体现在生产规模和经营规 模两个方面。生产规模方面，可以整合被并购企业的生产资 源，根据发展需要和市场容量自行支配和调整企业的生产行 为，提高专业化生产水平，降