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浅谈国有企业实施ERP技术现状及措施 【摘要】在经济全球化不断深化的新形势下，国有企业 为了在市场上求得生存，增强企业核心竞争力，就必然要应 用先进的管理模式来对企业进行管理。本文针对目前我国国 有企业引进企业资源计划ERP ( Enterprise Resource Planning)的现状和普遍存在的问题以及应采取的相关措施 进行了浅析。 【关键词】企业资源计划；管理体制；人员素质；企业 文化 关于ERP的发展过程 企业资源计划 ERP (Enterprise Resource Planning) 是从物料需求计划 MRP (Material Requirement Planning) 发展到制造资源计划MRPII ( Manufacturing Resource Planning),再进一步发展到企业资源计划大致经历了以下 几个发展阶段： 20世纪60年代，美国IBM公司的约瑟夫?奥列基 博士运用计算机技术提出来把企业产品中的各种所需物料 分为独立需求和相关需求两种类型的概念，并按时间确定不 同时期的物料需求，产生了解决库存物料订货的新方法，即 物料需求计划(MRP)法。 20世纪70年代，物料需求计划MRP经过发展和扩 充逐步形成了制造资源计划MRPII (Manufacturing Resource Planning)的生产管理方式。MRPII主要涉及：企业经营计 划、