浅论软件工程项目管理实践.docxVIP

浅论软件工程项目管理实践 摘要：本文探讨了在大型软件项目的实施过程中，如何有 效的管理团队成员，如何可控的推动项目进度，从实践的角 度上，给出了一种加强软件项目管理的有效模式。在SCRUM 敏捷开发过程的基础上，该模式从计划、组织分派、控制纠 偏及团队建设四个方面介绍了软件工程项目管理的有效经 验。 关键词：软件项目；管理实践；SCRUM 中图分类号：TP311.5-4文献标识码：A文章编号： 1007-9599 (2012) 21-0000-02 1引言 Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管 理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛 采纳。TFS (Team Foundation Server)是集成的团队管理 工具，能够实现团队成员之间更好的交流与协作。本文所介 绍实践经验是以Scrum及TFS的实施为基础的。 2项目管理实践模式 现在从SCRUM每一个迭代周期中的目标与计划制定、工 作的组织分派、过程中的控制与纠偏这三个方面介绍，最后 介绍团队建设。 2. 1目标与计划 计划的制定分为阶段性工作计划，以及周工作计划。 阶段性工作计划以里程碑时间点为界，时间跨度根据项 目的大小而定，对于一个大型的项目，可以季度末作为里程 碑时间点。 周工作计划在每周一制定，确定本周每人的具体工作。 制定目标与计划时，要尽量做到项目细分。项目细分得 越小，则说明计划