首都机场商贸公司战略规划报告北大纵横.pptVIP

- 本资料来自 - 第*页 2007-2008年行动计划 1、完善机场商贸运营管理模式，使之规范化、标准化 与分子公司一起，对上年度的业务运营系统进行诊断，发现问题，找出根源，提出改进建议； 在此基础完善业务运营系统，使之更加规范、高效 2、与BCIA和CAM携手，以收购或管理输出方式，向所有成员机场延伸 配合集团的扩张工作，与BCIA、CAM和其它兄弟公司携手，继续以收购或管理输出方式拓展成员机场商贸业务。 3、向成员机场大力推进品牌代理业务，向市区延伸 跟随机场商贸的扩张步伐，向条件成熟的机场引进国际品牌。 尝试向综合竞争力较高、消费水平高的城市的市区发展，选择顶级的消费场所开设店面 4、积累商业地产经营经验，形成相关能力 总结、提升商业地产经营管理经验，进一步完善运营管理体系 充分利用集团资源，开发新的项目 - 本资料来自 - 第*页 2007-2008年行动计划 5、打造统一的信息平台，实现公司整体协调运营和实时监控 完善“进、销、存”业务管理系统、完善财务管理系统，建立自动化办公系统，并实现三大系统集成； 在分子公司推广应用，实现母子公司间的系统集成。 6、提升机场商贸品牌形象 通过培训和相关活动使公司愿景、经营理念深入人心。 严格推行员工职业行为准则，并检查、考评。 严格推行视觉形象设计系统，并检查、考评，建立统一、鲜明的视觉形象。 7、进行产权改造，筹备上市工作