QC七种工具培训课件(PPT 96张).pptVIP

QC七种工具;因果图;因果图的基本结构;因果图作图步骤;因果图示例;绘制因果图注意事项;排列图;排列图的分类;作排列图的步骤; 例：某厂随机调查4月1日至7月1日的产品共5000件，对其逐一检查，进行缺陷分析，得到缺陷种类及数据如下： ;日期：4月1日至7月31日 调查铸件总数： 5000件;制作排列图注意要点;排列图和因果图结合使用;案例分析;影响产品不合格因素排列图;产品尺寸缺陷;影响产品尺寸缺陷因素排列图;改进后影响产品不合格因素排列图;改进前后不良品排列图比较;直方图;直方图的作用;直方图的绘制步骤;直方图原始数据表（单位：mm）;直方图;直方图的常见类型;直方图的常见类型;;直方图与公差限;检查表;检查表的作用;使用检查表法的步骤;检查表的种类;工序分布检查表;;缺陷原因检查表;缺陷位置检查表;控制图;控制图的构成;影响过程波动的因素;控制图法的目的;休哈特控制图的原理;控制图的种类;常规计量值控制图控制线计算公式;;X bar-R控制图制作步骤及应用;分析用控制图数据表;分析用控制图;剔除异常数据后补充采集的数据表;剔除异常数据后补充采集数据分析用控制图;控制用控制图控制限;异常点;控制图判异准则（Ⅰ）;控制图判异准则（Ⅱ）;控制图绘制及应用时应注意;过程能力和过程能力指数Cp;过程能力评价;有偏离情况的过程能力指数Cpk;联合应用Cp与Cpk所代表的合格品率(%);散布图的概念;;散布图示意图;日期 ;散布图案例;散布图的相关系数;散布图一元线性回归方程;散布图相关分析案例;压力与厚度散布图;压力与厚度回归直线;分层法的概念;分层法的特点;分层方法;分层法应用步骤;分层法结合其它工具使用案例;板簧出现裂纹因果图;现状分析：;硬度测量结果;板簧硬度总直方图;有裂纹板簧的硬度直方图;按板簧类型（A）分层的硬度直方图;按班次（B）分层的硬度直方图;按板簧在炉内位置（P）分层的硬度直方图;按AB两因素不同搭配分层的硬度直方图;按ABP三因素不同搭配分层的硬度直方图;总的均值-极差控制图;按A、B因素分层的均值极差控制图;A1 型板簧按B、P分层的均值-极差控制图;A1B1与A1B1P1图的比较;A2型板簧按班次B分层的均值极差控制图;总结和对策;控制图的控制限与规格限比较;用分层法正确看散布图(1);用分层法正确看散布图(2);我国质量管理实践中的“两图一表”;对策表;对策表实例连杆轴颈磨小对策表;制订对策表步骤;激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）?? 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。?? 229、以诚感人者，人亦诚而应。?? 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。?? 233、怠惰是贫穷的制造???。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。?? 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。?? 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己