生产运作计划制定.doc

第四章 生产与运作计划制定 重难点问题 （一）生产与运作计划体系 生产与运作计划体系分三大层次：长期计划层、中期计划层、短期计划层。长期计划层规划企业长远发展，由企业战略计划、产品与市场计划、财务计划、资源能力计划等组成，计划期一般在五年及以上，指明企业未来的发展目标和实现路径。中期计划计划期一般在一年左右，它是企业长期计划和短期计划的纽带，承上启下对企业计划期内资源和需求之间进行平衡所作的规划和安排，中期计划主要有综合生产计划、主生产计划等，它使长期计划得以落实，又使短期计划编制实施有坚实基础。短期计划是具体实施计划，计划期短，一般在月度及以下甚至到天、小时、分钟等，如物料需求计划、生产作业计划等。 （1）综合生产计划 综合生产计划是关于企业生产与运作系统总体方面的计划。它所反映的是企业在计划期(本书在此以年度生产与运作计划为讨论对象，计划期为1年)应达到的产品品种、质量、产量、产值、出产期等生产与运作方面的指标，并在时间上对产品出产进度作出安排，它是指导企业计划期生产与运作活动的纲领性方案。 综合生产计划是由生产指标表现的。为了有效地和全面地指导企业计划期的生产与运作活动，综合生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量、产值及出产期等五类指标为主要内容的综合生产指标体系。 （2）主生产计划及制定程序 主生产计划（Master Production Schdule 简