建筑企业市场经营部招投标2017年工作总结.docVIP

PAGE4 / NUMPAGES8 市场经营部 二〇一七年工作总结和二〇一八年工作计划 紧张忙碌的2017年即将过去,这一年来市场经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的2017年7.5亿的任务目标。下面我谨代表市场经营部作出本年度工作总结： 一、2017年工作回顾 2017年是公司的降本增效年，为了保证降本增效管理工作的顺利实施，市场经营部在年初就集思广益结合实际制定了详细具体的工作计划及分工，责任到人，各司其职，努力提高部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一根本发挥员工的积极性和创造性，定期进行分析交流，及时发现问题与不足。下面我从以下几个方面对2017年的工作进行回顾： 1、2017年度经营目标完成情况 1.1 工程投标及合同签订 2017年我公司继续深耕原有的优势领域，积极拓展新的领域。2017年计划投标15亿，实际投标金额16.5亿，投标额比2015年增加6.7亿；实际中标金额4.16亿，中标金额比2015年增加0.86亿，中标金额率25.2%；计划签订合同额7.5亿，实际签订合同总额8.48亿，签订合同额比2015年增加1.79亿；圆满完成了2017年度经