第6章节项目时间管理-s资料.ppt

1 2 3 4 5 7 10 11 12 13 9 8 6 识别目标 消费者 设计初始 问卷调查 试验性测试 问卷调查表 评审建议并 确定最终调 查表 准备邮 寄标签 打印问 卷调查表 设计软件 测试数据 开发数据 分析软件 邮寄问卷 调查表并 获得反馈 输入反 馈数据 分析 结果 准备 报告 测试 软件 Susan 3 Susan 10 Susan 20 Susan 5 Steve 2 Steve 10 Steve 65 Susan 2 Andy 12 Andy 5 Jim 7 Jim 8 Jim 10 0 3 3 13 13 33 33 38 38 40 38 48 48 113 113 120 120 128 128 138 38 50 38 40 40 40 50 55 －8 －5 －5 5 5 25 25 30 38 40 30 40 88 100 98 100 100 100 100 105 40 105 105 112 112 120 120 130 活动 负责人 工期估计 最早 最迟 总时差 ES EF LS LF 1 识别目标消费者 Susan 3 0 3 2 5 2 2 设计初始问卷调查表 Susan 10 3 13 5 15 2 3 试验性测试问卷调查表 Susan 20 13 33 15 35 2 4 确立最终调查表 Susan 5 33 38 35 40 2 5 准备邮寄标签 Steve 2 38 40 48 50 10 6 打印问卷调查表 Steve 10 38 48 40 50 2 7 开发数据分析软件 Andy 12 38 50 88 100 50 8 设计软件测试数据 Susan 2 38 40 98 100 60 9 邮寄问卷调查表并获得反馈 Steve 55 48 103 50 105 2 10 测试软件 Andy 5 50 55 100 105 50 11 输入反馈数据 Jim 7 103 110 105 112 2 12 分析结果 Jim 8 110 118 112 120 2 13 准备报告 Jim 10 118 128 120 130 2 5、自由时差（Free Float/Slack） 是指某项活动在不影响其紧随活动最早开始时间的情况下可以延迟的时间量，这是指向同一活动的各项活动总时差之间的相对差值。 自由时差计算示意图 时间 FFi-j ESi-j ESj-k 本工作最早开始 紧后工作最早开始 0 Di-j 自由时差 工作持续时间 6.5 制定进度表 6.5.2 工具与技术——进度压缩 不改变项目范围，满足进度制约条件、强制日期和其他进度目标，缩短项目的进度时间 赶工(Crashing) 以最少的成本增加最大限度的压缩项目历时 常常导致成本增加 快速跟进(Fast Tracking) 将顺序进行的活动同时进行 往往造成返工并增加风险 6.5 制定进度表 6.5.2 工具与技术——资源平衡 给项目中的任务分配资源 资源平衡 资源有限 资源平衡经常会导致比最初进度计划长的项目进度 平衡各时期的资源需求量 6.5 制定进度表 6.5.3 成果——项目进度表 项目进度表 里程碑图 横道图 网络图 * 波音公司XX项目的里程碑图 例：消费者市场研究项目的甘特图 识别目标消费者 设计初始问卷调查表 试验型测试问卷调查表 确立最终调查表 Susan Susan Susan Susan 打印问卷调查表 准备邮寄标签 邮寄调查表并获得反馈 开发数据分析软件 Steve Steve Steve Andy 设计软件测试数据 测试软件 输入反馈数据 分析结果 准备报告 Susan Andy Jim Jim Jim 负责人 活动 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 天数 6.5 制定进度表 各种进度表比较 图形 优点 缺点 用途 里程碑图 简单的图表 信息有限，应用有限 向客户或老板汇报 甘特图 显示活动起止日期，信息丰富 不显示活动的依赖/逻辑关系 指导团队 单代号网络图 可显示活动依赖/逻辑关系 绘制费时 需要了解活动的先后顺序时 6.5 制定进度表 6.5.3 成果——进度基线 进度详细精确版本 项目管理团队接受或批准 评估项目进度绩效的标准 项目进度表 主进度表（Master