缩短v类故障电能表检定时间资料.pptVIP

4）组织人员到周边县局进行学习和技术探讨 2012年9月至10月，孙同勋、刘静组织人员到西峡，内乡等几个周边县局进行学习。 结论：经过在周边县局的学习和探讨，解决了检定人 员的工作疑问，求同存异、取长补短把业务技能提升 到新的高度，为今后的检定工作提供了技术保证。 十、效果检查 1.目标对比 1）目标值 对策实施后，2012年10月我们对小组成员工作情况进行了考核，结果如下： 关键问题现场考核统计表 从上面的图表可以看出检定时间小 于74min,我们本次活动目标实现了。 2）活动前、后检定时间对比 实施前后检定情况对比图： 序号 工作内容 工作用时（min） 用时比例（%） 1 维修时间 36 34.3 2 运用营销MIS系统操作时间 35 33.3 3 启动试验时间 13 12.4 4 潜动试验时间 12 11.4 5 误差校验时间 8 7.6 6 其他 1 1.0 合 计 105 100 活动前 活动后 序号 工作内容 工作用时（min） 用时比例（%） 1 维修时间 20 27.4 2 运用营销MIS系统操作时间 19 26.0 3 启动试验时间 13 17.8 4 潜动试验时间 12 16.4 5 误差校验时间 8 11.0 6 其他 1 1.4 合 计 73 100 通过活动前后对比情况图例可以看出，活动后比活动前V类电能表检定时间从 各方面得以缩短，由105min缩短到74min,不仅实现了目标值，而且还超过了目 标值，大大缩短了检定时间，提高了工作效率，减少了用户的停电时间。 2.效益分析 1）经济效益： 正常情况下，每个居民用户，每天平均用电负荷为7.5kWh,计量中心检定员每天在正常情况下可以检定V类电能表合计160块，活动后检定时间缩短了31min,每检定一块表较以前提前送电31min，所以每天就可以多供电160×7.5×（31÷60）=620(kWh)。 2）社会效益： 提高了供电可靠性，避免了因电能表检定时间过长，而造成 停电给县城区工农业生产和居民生活用电带来的不便，提高 了电业服务形象和社会地位，为构建和谐社会助力添彩。 3）技术效益： 2012年10月19日我们小组成员凌飞抽查了计量内校班培 训情况，将有关人员培训情况进行了统计分析如下表： 序号 学习 内容 学习次数 计 划 人 数 学 习 人 数 学习成绩 完成率 1 专业 知识 每月1次 17 17 95分以上8人 82-95分9人 100% 2 操作 技能 每月1次 17 17 95分以上10人 82-95分7人 100% 3 现场 答辩 每月1次 17 17 95分以上9人 82-95分8人 100% 合计 3项 3 51 51 全部合格 100% 从表中可以看出，通过缩短V类电能表检定时间成果的实施，人员 学习合格率均达100%。并且发现每个检定员的理论和专业技术比 活动前得以提高，大大提高了工作效率，提高了供电可靠性。 4）无形效益： 小组成员立足本职，爱岗敬业，钻研业务，努力提高自身的 能力和技能水平，2012年10月被市公司选拨参加省公司农电 素质提升电能表修校技能竞赛，荣获团体二等奖，为集体赢 得了荣誉，并且成员刘静还被省公司评为“农电技术能手”。 十一、巩固措施 1、2012年11月，为了巩固本次活动成果，我们对本次V类电能表检定措施相关材料进行统一归档，并将缩短V类电能表检定时间的实施成果、检修技术修订了《V类故障电能表检定作业指导书》，严格在工作中执行，并且使我们的工作更加规范化、标准化。 2、完善培训和考核制度，使检定员熟练 掌握V类故障电能表的检定方法和维修技术。 十二、活动总结及今后打算 1、通过本次QC活动，小组成员的实践水平有了大幅度的增加，学习业务技术的积极性进一步提高，质量意识得到进一步增强，团队精神和QC知识也得到进一步提高。此次活动的成功，更加激励小组成员要多在工作中发现问题，解决问题的能力也大大提高，为今后的工作中克难攻关，积累了知识和经验。 活动前后小组成员能力素质对比 2、我们这次成果的实施，在运行实践中，取得了良好的效果，得到了计量中心检定员认可，激励小组成员攻关克难精神，下一步我们QC小组成员将《10KV简易线路跨越架的研制》为课题，再攻关解决。 淅川县电业局QC成果发布展示 发布人 华红伟 淅川县电业局计量中心 2013年2月 电力企业作为一个公众服务性行业，保障供电、做好服务是供电企业永恒的主题。优质服务是供电企业的生命线，供电公司始终高度重视优质服务工作。电能计量工作千头万绪、任务繁重，唯有精心、谨慎，才能公正、公平，唯有以客户为先，才能做好电能计量工作，最终使