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团队建设与执行力 个人分享 如何领导团队 目 录 大雁的启示 团队与群体 团队建设 1 2 3 4 执行力解读 执行力真经 5 6 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？ 蚂蚁军团！ 大雁的启示 1 “在一个集体里面，员工就像大雁，团队就像雁群。大雁的迁徙。就好比这个集体一步一步地朝着成功的方向顺利迈进。如果一个团队能够像大雁一样，目标一致、群策群力、共同努力，那么它就一定能够取得成功。” ——《大雁精神》 我们一起来深思： 三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什么呢？ 团队究竟是什么？怎样才能创建高效的团队？ 一、大雁的启示 团队与群体 2 二、团队与群体 T E A together 结合 众 everyone 大家 志 achieve 完成 成 什么是团队（TEAM） M Mission 任务 城 Together Everyone Achieve Mission Goal “一个团队由每一人组成，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 二、团队与群体 团队的内涵 一、 三、 二、 四、 内涵 工作上相互依存 感情上交互影响 心理上彼此认同 行动上一致规范 团队和群体的区别 群体（work group）：1+1=2（分工、松散合作） 团队（work team）：1+12 群体：1+2=2 团队：1=12 团队 群体 区别 如何领导团队 3 三、如何领导团队？ 制定共同目标 团队建设 4 团队角色分类 实干者 协调者 推进者 创新者 监督者 我们来看一下团队中有哪些角色？ 信息者 完美者 凝聚者 团队中能缺少哪类角色？ 实干者 会 乱 协调者 领导力弱 信息者 封 闭 监督者 大起大落 凝聚者 人际紧张 完美者 太 粗 推进者 效率不高 创新者 思维会受局限 团队缺乏 将会怎样？ 团队角色类型给我们的启示 四、团队建设 对待上级 争取支持 1、做出贡献 2、顾全大局 对待同级 对待下级 配合支持 1、加强联系，互通信息；2、加强协作，互通有无；3、分工负责、各司其职 正确使用 关心、帮助、谦虚、礼貌 正确处理工作中的人际关系. 功能齐全 将八种角色看作领导班子的八个功能，要求在团队建设中要做到功能齐全 主动补位 在一个高效、出色的领导团队中，领导者之间要注意相互沟通、学会协调、相互配合，尤其是要学会主动补位 用人所长，容忍之短 过去——专业长处， 现在——个性气质禀赋上的长处 人品不能容，个性气质必须容 团队建设中应注意的几个方面 四、团队建设 好的团队建设 创新者 信息者 想到 凝聚者 监督者 做久 完美主义者 行政者 做好 推进者 协调者 做到 执行力解读 5 五、执行力解读 执行 执行力 团队执行力 就是把工作目标变工作成果的行动! 就是把工作目标变工作成果的行动能力! 就是实现公司战略目标的组织能力！ 为什么执行力难 心态 观念 制度 文 化 执 行 力 五、执行力解读 一 二 三 团队工作积极性高涨，气氛转变 团队执行力作用 能够打造品牌价值及企业文化 赢在执行力 目标明确，保证完成工作指标 成功执行的关键：三要 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 从头到尾流程化 执行三化 工作内容明晰化 明晰内容操作化 Text 流程化 明晰化 操作化 赢在执行力 未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行 有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相； 没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出 乱 乱 乱 胡弄 胡想 胡说 工作中的“三胡”现象 执行力真经 6 六、执行的真经——每天喊起来！ Your company slogan in here