第5章节 项目时间管理资料.ppt

活动的识别和定义 网络图举例 网络图—AOA(activity on the arrow) 某工厂进行技术改造，需要拆掉旧厂房、建造新厂房和安排设备。这项改建工程可以分解为7道工序：拆迁、工程设计、土建工程设计、采购设备、厂房土建、设备安装、设备调试，他们的顺序关系用下表表示。 某化工厂拟进行管道安装工程，工程的组成及工艺流程见下表。 实例练习 粉刷三个房间的项目，粉刷每一个房间都要求（1）准备粉刷房间（2）粉刷屋顶和墙（3）喷漆。假设有三个熟练工：一个做准备，一个粉刷屋顶，一个漆贴面。绘制该项目的网络图。 时间参数的计算 计算最早时间是从网络始点开始。后序活动的最早开始时间是所有前序活动的最早完成时间中最晚的一个时间。 最早开始时间（ES）：看紧前作业（EF）取大 最早结束时间（EF）：(ES)+本作业时间 计算最晚时间是从网络尾端开始。前序活动的最晚完成时间为所有后续活动最晚开始时间最小的时间。 最晚结束时间（LF）：看紧后作业（LS）取小 最晚开始时间（LS）：(LF)-本作业时间 赶工——费用优化的步骤： 确定关键线路并计算总工期 求出正常工作时间条件下的总费用，并计算各项工作的费用率 确定缩短持续时间的关键工作 确定持续时间的缩短值 计算缩短持续时间的费用增加值 计算总费用 缩短新的关键工作并计算其费用 单代号时标网络计划 双代号时标网络计划 偏差分析的方法主要有以下几种 横道图比较法 “S”型曲线比较法 “香蕉”曲线比较法 实际进度前锋线比较法 横道图比较法 横道图比较法是将在项目进展中的信息经整理后，用不同颜色或不同线条将实际进度横道线并列画在计划进度的横道线之下，一起进行比较的方法。它明确反映了实际进度与计划进度的关系，如图所示。 当工作安排为非匀速进行时，就要对横道图的表示方法稍作修改：即横道的长度只表示投入的工作时间，而所完成的工作量的累计百分比在横道图上下两侧用数字表示，如图所示。 “S”型曲线比较法 在大多数项目的开始实施阶段和收尾阶段，由于准备工作及其他配合事项等因素的影响，其进度一般都较缓慢一点，而在项目实施的中间阶段，一切趋于正常，进度也要稍快一些，其单位时间内完成的工作量曲线如图 4.41（a）所示，此时，其累计完成工作量曲线就为一中间陡而两头平缓的形如“S”的曲线，见图 4.41 (b) 所示 以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成工作量，这样绘制出一条按计划时间累计完成工作量的S形曲线，如图 所示。 “香蕉”曲线比较法 香蕉型曲线是两条S形曲线组合而成的闭合曲线。对于一个项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始和完成时 间。因此，任何一个项目的网络计划，都可以绘制出两条S形曲线，即以最早时间和最迟时间分别绘制出的相应的S形曲线，分别称为ES曲线和LS曲线。 实际进度前锋线比较法 实际进度前锋线，是一种在时间坐标网络中记录实际进度情况的曲线，简称为前锋线。它是网络计划执行过程中，某一时刻正在进行的各工作的实际进度前锋的连线，如图中点划线所示。 资源优化 资源优化就是解决网络计划中资源的供需矛盾或实现资源均衡利用的有效方法。资源优化通常包括两类： “资源有限——工期最短”优化。又叫“资源计划安排法”。 “工期固定——资源均衡”优化。 资源优化 “资源有限——工期最短”优化步骤： 计算网络计划每天的资源需用量 资源需用量是否超过资源限量 调整超出资源限量时段的工作安排 确定有效调整方案 调整其它超出资源限量时段 确定最优方案 资源优化 “工期固定—资源均衡”优化具体步骤 第一步：绘制网络图 并计算各工作时差和关键线路 第二步：将各工作的预计最早开工时间列出其日程 第三步：利用时差，削峰填谷，进行人力资源的平衡 第四步：进行第二次优化。 第五步: 进行第三次优化 “工期固定—资源均衡”优化 案例分析作业 利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件的开发公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。 　　软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发及客户应用软件的开发。 　　经过近半年的跟踪后，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定：5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签订后，销售部门将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。 　　小伟被指定为这个项目的项目经理，小伟做过5年的金融系统的  * 案例分析作业 应用软件研发工