团队17法则1资料.pptVIP

着眼于团队而非梦想（加一句话P61). 挑战的类型 所需团队的类型 全新的挑战 创造性的团队 具争议的挑战 团结的团队 变动的挑战 灵活应变的团队 不愉快的挑战 受激发的团队 多样化的挑战 互补的团队 长期的挑战 坚决的团队 艾峰式的挑战 经验丰富的团队 * 如何使团队成长 ——当你现有的团队与你梦想的团队游落差，那么你只有两种选择：放弃你的梦想，或者改造你的团队。 1、发展团队成员 2、增加关键成员 3、改进领导力 4、淘汰效率低的成员 作业（加一句话P68) ●梦想的规模决定团队的规模！ 当挑战难度增强的时候，你第一个本能的反应是什么？ 你会走开独自思考吗？ 你会独自去解决问题吗？ (每条加符号，参考书） 你会站得离其他人远远的，以逃避压力吗？ 或者，你会倚靠你的同伴们，同时，也让他们依赖你？ 在深山峻岭中，你不能丢下同伴独自往峰顶出发…… ●要创建一个能应付挑战的梦幻团队，你应该做些什么样的调整呢？ 你需要花更多的时间锻炼你的队员吗？ 你需要增加核心成员吗？ 你是否应该更换领导方式？ 别忘记，你自己也要不断成长。 有句话对团队成员和领导者都成立：若不进步，就要走人…… 五、链条法则 ——团队的力量受制于最薄弱的环节 你的团队并不适合每个人 ——水总能找到自己的位置 1、不是每个人都愿意一同上路衷心感谢他们过去的贡献，然后继续前进2、不是每个人都应该一同上路衷心的祝福他们，并就你所能地帮助他们上路3、不是每个人都能够一同上路训练他们或是开除他们 薄弱环节的影响 ——如果你是一个领导者，就必须妥善处理薄弱环节1、优秀的成员将发现谁是薄弱环节 薄弱环节是无法隐藏的，除非所有成员都很差劲。2、优秀的成员不得不帮助薄弱环节 选择忽略这个人，任由团队收到损害；或者帮助他，使团队更加成功。3、优秀的成员会逐渐憎恨薄弱环节 没有人愿意总是因为同一个人的缘故而失败或者落后4、优秀成员的效能降低 长此以往，整个团队会受损。5、优秀成员将质疑领导者的才能 如果不能正确处置那些差劲的人，你将失去优秀成员的尊敬。 * * 强化整个链条 ——强者与弱者之间能力的差别越大，团队收到的损害就越大。 1、当你首次把一群人聚集在一起的时候，他们才能的组合方式类似加法 10+10+10+10+5=45 2、一旦团队成立并开始产生化学变化，团队成员的才华组合方式就要以乘法来衡量了。 10 × 10 × 10 × 10 × 10=100000 10 × 10 × 10 × 10 × 5=50000 作业 1（书84页）修改 如果你或者其他评价你的人在一个以上的方框中打了勾，你就该为自己设计成长计划了。这样才不会拖累团队。 评价 可能的情形 自己 朋友 □ □ 跟不上伙伴们的步伐 □ □