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二、标准时间设定 二、标准时间设定 疲劳宽放评价项目与宽放率 二、标准时间设定 超过15分钟的话不记入作业宽放之内，主要有以下几种 情形： A.作业台及场地的简单清洁与准备 B.由于来料及零件不良造成的停顿 C.现场监督者与检查员临时抽检及口头指示所造成的偶发停顿 D.上下工位的传递中偶发问题。 ④管理宽放：由于企业的管理制度所造成的管理时间的 占用 ⑤特殊宽放：根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短，不同的产品，不同的生产线根据具体情况可以设定特殊宽放，无特别原因的话不可以乱加特殊宽放，那将失去标准时间的客观性与准确性。 二、标准时间设定 （4）宽放时间的设定 确定宽放率基本有以下几步： 1.确定宽放项目 2.确定各宽放项目的具体比率 3.累积这项比率 4.在正常时间中追加宽放时间 宽放时间=正常时间×宽放率 （4）宽放时间的设定 3. 标准时间的设定 二、标准时间设定 （1）设定方法 二、标准时间设定 标准时间构成 标准时间的计算公式： 标准时间=正常时间×（1+宽放率） =观测时间×（1+评比系数）×（1+宽放率） 二、标准时间设定 （2）设定程序 步骤1 确定设定标准时间的目的 步骤2 选定设定的方法——根据目的选择方法 步骤3 确定已获批准并已标准化的作业 步骤4 正确划分动作单元，现场测定作业时间 步骤5 对观测时间进行评比 步骤6 确定宽放项目及宽放率 步骤7 由公式计算标准时间 步骤8 主管部门审批备案 二、标准时间设定 3. 标准时间设定时的注意事项 （1） 必须认真负责，不可马虎大意 （2） 制定人必须具有专业水平，如同法官是不可以 随便谁都可以做一样 （3） 必须在设定标准之前将作业方法及作业条件进 行标准化 （4） 当作业方法及条件改善后应及时更新ST，企业 应有一套定期更新管理程序，以保证现场取得 的改善成绩及时变成标准并实现经济效益，评 价改善绩效。 时间：2008年10月7日 * 标准时间在效率管理中所起的作用就如货币在日常生活中所起的作用一样巨大 标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当强的客观性与公平性。IE的全部方法与手段都是为了保证所制订的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是科学的管理效率的基础，并最终被应用到销售、设计、制造、采购、成本管理等相关领域。 课 程 内 容 一、标准时间概要 二、标准时间设定 一、标准时间概要 1. 什么是标准时间 在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需要的时间。 定义 标准时间五项主要因素 正常的操作条件 熟练程度 作业方法 劳动强度与速度 质量标准 一、标准时间概要 ①正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易于引起疲劳的条件。 ②熟练程度：大多数普通中等偏上水平作业者的熟练度。 ③作业方法：作业标准规定的方法。 ④劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。 ⑤质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。 标准时间五项主要因素 一、标准时间概要 2. 标准时间的意义与用途 标准时间的应用具体有以下几个方面： ①制定生产计划 ②人工工时计划及人员计划 ③评价：同作业者的工作表现；不同的供货商的效率成本；不同的作业方法的优劣。 ④用于作产品的人工成本控制与管理 ⑤对客户的估价与报价 ⑥设备及工装的需求计划 ⑦革新与改善的成绩评价 一、标准时间概要 标准时间的设定与活用周期 标准时间=正常作业时间+宽放时间 =正常作业时间×(1+宽放率) 一、标准时间概要 3. 标准时间的构成 二、标准时间设定 现场观测的时间如何成为标准时间的呢？总体需要 以下两个步骤： （1）对观测时间进行评比求得正常作业时间； （2）对正常作业时间进行宽放求得标准时间。 公式如下： 标准时间=正常作业时间×（1+宽放率） =观测时间×(1+评比系数) ×(1+宽放率) 二、标准时间设定 1. 时间评比 （1）时间评比介绍： 时间评比是一种判断与评价的技术，其目的在于把 实际作业时间修正到合理的作业速度下的时间，消 除因被测量人个人的工作态度、熟练度及环境因素 对实测时间的影响。具体影响作业者的因素如图所示。 二、标准时间设定 影响作业速度的因素 二、标准时间设定 （2）平均化法评比： 平均化法评比从熟练、努力、作业条件和一致性四 个方面评价作业速度。 ①熟练 作业动作流畅性及熟练度主要体现在动作的韵律及 节奏感上。 ②努力 作业者的劳动欲