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《团队复制》内容精要 PAGE 1 / NUMPAGES 16 《团队复制》内容精要 团队复制精英特训营之团队体验 一、团队的特点 团队：有共同的使命，有共同的愿景，有相同的价值观。 二、中国民营企业与世界五百强最大的差距就是 中国企业缺乏一套完整的管理系统，也就是缺乏系统管理的思想，什么是系统呢？ 系统的定义：利用一切可被整合的资源和工具，建立可被复制的标准流程和模式；通过培训和激励的方式使团队成员高效执行；从而实现战略的一整套体系。 三、谁决定了命运 态度—行为—习惯—性格—命运 从这个流程反映了宇宙定律，和生命的链条，阐明人态度的好坏决定了行为，行为促使自己是养成什么样的习惯，习惯又决定了自己具备何种性格，什么性格又决定自己拥有什么样的命运。 改变从观念开始，改变从自身开始，改变从小事开始，改变从此时开始。即我公司倡导的从我做起，从身边人管起，从身边小事抓起、并做好。 四、如何组建团队 1、体验团队力量：主要有自我介绍，来自哪里，特长是什么，团队组员之间循环赞美！ 2、建立团队：确定队名、明确队呼、组长、团队成员名字。 团队复制精英特训营之团队文化 第一模块：军队文化 一、 升国旗、唱国歌 二、士气展示：展示士气、展现公司文化、服从文化（建立服从文化，有力的服从才会产生强有力的执行力，从而提高效率）。 1、士气展示的原则：形式多样、绝对震撼、超级欢快。 2、士气展示要领：服装、队列、状态、创意。 3、士气展示的内容：队列、歌曲、小品、报数、舞蹈、才艺、口号、朗诵、其他。 三、乐捐（自觉自发的去完成有利于企业发展的各项工作） 1、乐捐的八大目的： （1）永远不传播负面信息； （2）建立正面思维； （3）注入正面能量； （4）把消极的情绪或消息向上（高层）传播； （5）下级可以越级投诉，但不能越级汇报； （6）上级可以越级检查，但不可越级指挥； （7）把积极的情绪及思想向下（基层）传播； （8）在负面中提取正面能量。 2、建立乐捐的五大原则：可操作性、人人参与、要有足够的威慑性、制度面前人人平等、相互监督。 四、挑战 1、关于挑战的三个原因：人性使然想要赢、喜欢竞争、制造对手。 2、PK要领： （1）保证机会均等； （2）要时常提醒、正面挑战； （3）剔除对抗式的PK； （4）赏罚制度。 3、PK内容：服务PK、产品品质PK、业绩PK、利润PK、才艺PK、学习PK。 4、PK的六大原则： （1）项目要量化（关注什么就PK什么项目）； （2）数量（不超过3家/个）； （3）筹码（要是可以接收的）； （4）对象（必须是强者）； （5）层级（平级）； （6）兑现（一个月之内，而且是公众兑现，目的是启动下一轮PK）。 五、公众承诺 1、公众承诺的六大原则： （1）不违背社会主流； （2）要有足够的可怕（痛苦）； （3）可被监督到； （4）不惩罚别人； （5）不伤害身体； （6）不起反作用。 2、公众承诺的版本： （1）我向大家公众承诺……； （2）我的目标是……（可量化）； （3）如果达到了就奖励自己什么（奖要奖得心花怒放）； （4）如果没有达到就惩罚自己什么（罚要罚得胆战心惊）； （5）承诺人； （6）时间、地点。 第二模块：家庭文化 团队文化之家庭文化 称呼、拥抱、舞蹈、会餐、生日、感谢信、旅游、分享。 第三模块：学校文化 排名、评比、培训、奖励、诗歌比赛、征文比赛、书法比赛、演讲比赛。 第四模块：企业文化 企业文化的三大基石 二、确定愿景使命要领 愿景须伟大、使命利众生、使命要崇高、结合行业和企业性质、简单易记、有震撼力、有感动力、高层讨论决定。 企业精神：指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。企业精神是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，它表达着企业的精神风貌和企业的风气。 企业宗旨：指企业所从事的长远事业。 企业形象：LOGO、CI（视觉、听觉、触觉、味觉等）。 用人理念：团队标准、门槛、要求。 经营理念：产品所产生的社会价值。 团队文化：军队+学校+家庭。 部门文化：团队文化的具体体现。 团队复制精英特训营之会议运作实施系统 会议是领导重要的舞台，干部训练的场所，员工学习的课堂，疗伤止痛的医院，展示才华的舞台！ 有效会议的流程是：议—论—案—行—踪—果—汇—结。 即确定会议主题后进行讨论，确定方案后执行，在执行中不断跟踪执行结果，并将结果进行汇报总结，形成一个闭环的经营和管理。 管理的本质就是会议的经营和管理。 第一模块：会议经营的概念 一、有效经营会议的原则 有计划 有准备 有目