团队建设（ppt）资料.pptVIP

四、高效团队的建设 如果能真正做到这五步，每 个管理者都可以构建出高效团队。 尤其是在“知识密集型企业”中， 构建出这样的团队更是会使企业 目标高效完成。 五、团队建设的一些基本原则 第一、沟通 沟通说起来简单，实践起来困难。 好的倾听，是关注对方表达的含义，而 不是对方表达的方式，争论的焦点在于 观点的内容，而不是对方如何的用词， 坚持的原则重在观点的意义，而不是自 己的面子，甚至变成教导对方如何使用 中文。 上帝毕竟给我们每个人一个嘴巴，两 个耳朵。 五、团队建设的一些基本原则 第二、制定游戏规则 团队是集体，当然应该有游戏规则， 这可以帮助团队成员很好的界定自己应该 如何的表现，团队的利益要高于个体的利 益。这点也是很不容易让人接受的一点。 所以作为团队的leader, 掌握好团队和个体 的平衡，需要的是大智慧。规则制定是为 了明确团队中每个成员的角色，每个人都 做自己最擅长的工作。 五、团队建设的一些基本原则 第三、尊重 尊重是一种认可，尊重包括批评和自我 批评，但是团队中最容易发生的一个陷阱， 却是对领袖的个人崇拜。中国是个喜欢偶像 的国度，没有偶像，都要创造出偶像。 因为 每人的经验和阅历的不同，各自的偶像当然 就不一样，于是团队中很容易形成不同的派 别和小团体，这不是说不许每个人保持各自 的喜好，而是不让自己的感觉蒙蔽你的双眼。 尊重和偶像的建立是无缘的。 团队需要尊重，不需要偶像。 五、团队建设的一些基本原则 第四、独立思考和学习 团队提供了很多机会给每个个 体，保持独立思考和学习是非常重 要的，一个有效的团队，至少包含 着这样一个元素：个体和团队共同 成长，共同分享。 六、如何管理好一个团队（领导的作用） 第一、要管理好自己 要成为一个优秀团队的管理者，自 己在各方面一定要做得最好，是团队的 榜样，把自己优良的工作作风带到团队 中，影响到每一位团队中的成员，要有 海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位 成员。 六、如何管理好一个团队（领导的作用） 第二、要在团队中建立好培训工作 把公司的文化和工作技能自己的特 长的工作技能在实际工作中，传授给团 队中的每一个成员，要知道，要想刀锋 利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文 化和知识技能培训，也是留住团队成员 的最好方法。 六、如何管理好一个团队（领导的作用） 第三、在团队中培养良好严谨的 工作作风 要让每一个成员明白，来公司 是工作的，不是来玩的！！ 六、如何管理好一个团队（领导的作用） 第四、人性化的管理 工作是严谨的，但是管理者和成员 之间是要有人性化的，管理者要切身站 在成员的立场上思考问题，如何协调好 成员的工作情绪，以及建立好上下层之 间的人际关系，让成员感到这个团队是 温暖的。 六、如何管理好一个团队（领导的作用） 第五、要让每个成员明白团队 工作的目标 掌握好如何高效率的完成工 作目标的方法。 * * 一、团队概述 现实中常常出现的情况： 说起来，团队重要， 做起来，都是自己重要； 说起来，都想建设团队， 做起来，都是别人的不是； 各吹各的号，各唱各的调， 名为一个团队，实为一盘散沙。 一、团队概述 我们以前经常听说下面的话： “一个中国人是一条龙， 一群中国人是一堆虫。” “一个日本人是一条虫， 一群日本人是一条龙。” 一、团队概述 “一个中国兵和一个日本兵对打， 中国兵必胜，但三个中国兵和三 个日本兵对打，就不一定能赢。” 太多的事例都说明一点:我们中国 人不团结，没有团队精神！在中国 抵御外来入侵的历史中，民族英雄 很多，但汉奸更多。 一、团队概述 自以为是， 各自为政， 就自己行， 别人都不行， 你看不上我， 我看不上你， 怎么会有团队！ 一、团队概述 有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵； （顶住上家 卡死下家 看住对家 你就是大赢家） 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角！ 一、团队概述 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什 么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小 微弱，任何人都可以随意处置它，但它的 团队，就连兽中之王也