2017年医院总经理述职报告年终总结与1018年计划.pptxVIP

XXX医院 2017年度经营工作汇报与2018年度初步计划 汇报人：XXX XXXX年XX月XX日 医院临床科室设置 内科+中医骨科+理疗室 2017年医院经营计划指标 2017年医院实际完成 77.7% 100% 未完成因素及改进措施 2018年初步计划（一） 1 2 3 4 医院 质量效益年 5 6 全力提升医疗服务水平, 全力提升运营管理能力， 全面提升创收盈利能力。 2018年初步计划（二） 实现三个三的转变 门诊人次增长， 住院人次增长， 年总收入增长。 医疗投诉下降， 医疗纠纷事故下降， 医疗赔偿下降。 切实抓好两个医院独立运行的基础建设，完善基本功能，确保运转正常，持续发展； 切实加强医院学科建设，培育骨干科室、特色科室； 切实加强科室职能作用，加强科室负责人的职能； 切实加强医护质量管理，不断提高医疗服务水平； 切实加强人才队伍建设，不断提高员工的整体素质； 切实加强薪酬激励机制的建设，不断提高职工干事创业的源动力； 切实加强医院的文化建设，培育职工对企业的忠诚度和凝聚力； 2018年初步计划（三） 实现九个切实加强 切实加强市场、网络、经营团队与临床团队的协调配合，提高营运管理的协调性。 切实加强后勤保障工作，提高服务临床一线及为病人服务能力和水平； 2018年初步计划（四） 科室设置 普外 骨病.骨伤.中医康复 泌尿外科：前列腺.泌尿结石 2018年初步计划（五